5W分析(问5次为什么)实施指导书.pdfVIP

5W分析 （问5次为什么） 有成效性的实施方法 作 成：２００６年１１月２９日 改訂(1)： 年 月 日 日立電線(株)５Ｗ研究会 編 HWCS 华南JIT推进室 译 1 前 言 • 5次5次并没有什么特殊的含义，就是锲而不舍的 反复追究问题的原因。 • 看似易，实则难！因为它并不是一个机械式照搬照 套就可以成功的分析方法。一旦被成功的运用，将对 问题的反复发生有很好的杜绝防范作用。 • 品质向上 日立总公司制定了06年度开始的三年 “New QF21”活动的子项目之一。 • 不要轻言放弃仅仅一次两次的失败，不能轻言“5W 分析是没用的”。这也是本手册制定的目的之一。 HWCS 华南JIT推进室 译 2 一、5W分析就是 1、定义 5