提供给员工的演示.pptVIP

聘请家庭成员 聘请家庭成员：案例概要 2 Karen 是通信营销部的一名新员工， 她与通信部经理 Scott 以及该团队的其余成员共事仅数月。虽然经验不如其他团队成员的丰富，但她工作努力，也很有创造精神。 自从她加入这个团队后，Scott 一直在对 Karen 提供非正式的指导。在某一次会议上，Scott 了解到 Karen 是通信营销部主任的儿媳。 聘请家庭成员：讨论发起人 这种情形下，以下人员的责任是什么？ Scott 通信部主任 通信部的其他员工 Karen 的个人关系可能引起什么问题及后果？ 在以下情况下，情况是否会不同？ Karen 的公公是另一部门的主任 Karen 与该主任是侄女/叔伯的关系 通信部在 Karen 面试前已了解该关系 Karen 不能胜任她的工作 3 聘请家庭成员：指导原则 若无 Tyco 管理层事先的明确批准，员工不得在公司内聘请、督导家庭成员或个人关系密切的人员或者对其施以影响。 应回避任何可能影响您作出独立判断或可能与 Tyco 利益产生冲突的关系或活动。 如果您有任何问题，请联系本指南的大胆直言资源一节所列出的联系人。 4 聘请家庭成员：所获教训 5 在 Tyco ，我们认为负责任的报告和沟通是防止利益冲突的关键所在。 每个决策及任何相关行为都务必基于公司需要，而不是基于其个人利益或关系。必须避免出现任何可能导致利益冲突的情况。 如果您的职位能够影响亲朋好友的聘请或晋升，则必须借助适当的报告渠道来披露该关系，并与您的主管或人力资源部的人员进行沟通。 提出问题 务请帮助捍卫我们的重要价值观和声誉。如果您看到令您感到不舒服的行为，或者感觉情况不对，您可以通过许多途径逐级上报问题。他们是： 主管 人力资源代表 法律部门 监察员办公室或 ConcernLINE（举报热线） Vital Tyco Concerns（Tyco 重要问题举报）网站* () * 请注意：在通过 ConcernLINE 或 Vital Tyco Concerns（Tyco 重要问题举报）网站报告问题时，法国、比利时、德国和西班牙的员工仅应报告与财务有关的问题。 2 3 4 5 2 3 4 5 * *