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参与式监测与评估工具CPME学习分享（蒲城） 话说“参与式” 参与式不是套用工具，而是一种态度，思想：对人的尊重 参与式的方法的使用贵在 灵活（时机的把握和方法的结合） 创新 （因地制宜，不拘一格） 避免“参与式七化” 参与目标化，赋权边缘化 参与无界化，参与万能化 参与强制化，参与低效化 参与万能化。 １．工具和方法的列举和分类： 请在一张纸上写下所有你们知道的参与式的监测与评估方法 （１-２分钟，不必互相交流） （听说过的不算，必须是知道使用步骤的）。 展示，分类 2. 工具和方法使用现状分析： 请大家在自己原来那张纸上勾出所有你们曾经使用过的方法和工具。 （培训时做小组练习的不算，必须是在社区中确实使用过的。） 使用率：？％—？％ 原因分析和行动 如果使用率不高，一起分析原因 不熟悉方法？ 不知道如何使用？ 感到没有用？ 没时间去做，或太浪费时间？ 其他？？ 如何解决和提高？提出行动方案 监测与评估工具集锦 一 抽样方法 1.随机抽样(Random Sampling) 2.非随机抽样(Non-random Sampling) 监测与评估工具 二 监测与评估核心方法 3．相关利益群体分析 (Stakeholder Analysis) 4．文献查询和回顾(Documentation Review) 5. 直接观察法(Direct Observation) 6. 问卷调查(Questionnaires and Surveys 7. 半结构访谈(Semi-Structured Interviews) 8. 案例分析(Case Study) 监测与评估工具 三 小组讨论工具 9 . 头脑风暴(Brainstorming 10. 焦点小组Focus Groups 11. 优劣势—机遇风险分析Strengths, Weakness, Opportunities and Threats (SWOT) 12. 梦想或想象法Dreams Realized or Visioning 13. 角色扮演Drama and Role Plays 监测与评估工具 空间分布信息收集工具 14. 社区简图(Social Mapping) 15. 踏查(Transects) 16. 照片和录像(Photographs and Video) 监测与评估工具 五 时间周期变化趋势收集工具 17 日志(Diaries) 18 历史趋势和事件表(Historical Trends and Timelines) 19 季节历(Seasonal Calendars) 监测与评估工具 六 分析类工具 20 想法图(Rich Pictures (or Mind maps)) 21 机构关系图(Institutional Linkage Diagram or Venn/Chapati Diagram) 22 问题树和目标树分析(Problem and Objective Trees) 23 监测评估轮ME wheel (or “Spider Web”) 监测与评估工具 七 排序类工具（排序／打分） 24 简单排序(Simple Ranking) 25 贫富排序 (Wealth/Well-being Ranking) 26 矩阵打分(Matrix Scoring 抽样方法 1. 确定调查总体和编制抽样框： 调查总体：界定调查对象（包括时间和空间的界定） 抽样框：总体按抽样单位划分成互不重叠且能完整合成总体的各个部分。 例如：要调查“2005年蒲城县儿 童的死亡率” 调查总体：“全县各村2-18岁儿童” 抽样框：全县2-18岁儿童的花名册（也可以是村名，地名，甚至经过编号的群体） 抽样方法 确定样本量： 抽样方法： 随机抽样（等概率抽样） 按随机原则抽取，保证每个个体有同样被抽到的几率。（分层和整群抽样） 非随机抽样（不等概率抽样） 方便抽样：一定时间环境里所能够遇见和接触到的人均选入样本的方法。 利益相关方分析 目的：从监测与评估的角度，利益相关方分析可以在设计监测体系时帮助我们决定哪些人应该参与到监测评估当中来(信息收集的样本群体)，哪些人的提供的信息应该给予更多的关注（比如说儿童，妇女）. 。 利益相关方分析 步骤： 向参与者澄清我们做利益相关方分析的目的，对于监测与评估：“让所有的关键人物都能参与到监测与评估的体系设计中。” 列出所有相关的个人或机构。 （有很多的方法可以帮助确定利益相关方：头脑风暴，关键人物访谈，焦点小组访谈，等等） 利益相关方分析 帮助：衡量这些群体是否相关的标准依项目内容或分析目的的不同而有所不同，通常