某公司完整薪资系统设计培训.pdfVIP

中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC或 PPT 格式 完整薪资系统的设计完整薪资系统的设计 完整薪资系统的设计完整薪资系统的设计 人力市场跟 「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因 此每家公司如何在人力市场当中，挑到 「适合」自己公司的人才，就 非常重要的。这里特别强调 「适合」的原因，是因为不是找到全世界 最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、 工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全 部找台大毕业的，公司就会变得比较好。 对于一个负责设计薪资系统的人，心中一定要有结构图，薪资应 包含哪些项目? 每一个项目在整个薪资系统中的意义是什么? 将来 要如何变化?大家常听到与薪资有关的名词，例如本俸、伙食津贴、 交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等，这些名词大 家似乎都耳熟能响，但是要能找到几个人，来解释这些项目应如何应 用，及其结构应如何设计，可能就不多了。 1.薪资设计的基本精神 虽然不管薪资系统设计的多好，都有人会不满意，但至少好的薪 资系统，应包含下列层面: 1.1.、合理薪资 - 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计 - 薪资与员工自己辛苦及付出相等 →效率、能力 - 须比较公司内其它同职等、同性质工作员工的薪资 中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC或 PPT 格式 - 薪资须依职务(工作)来划分、考虑 - 解决各部门奖金差异过大的情形 - 薪资调整的规则透明化 1.2 奖金的来源 - 日常奖金 → 与员工本身效率的提升及部门绩效有关 - 员工红利 → 视公司获利的情况 - 专案奖金 → 以登记有案之专案为主 - 年终奖金 → 逐渐朝固定的做法制定(例如本俸 2 或 3 个月) 1.3 部门主管的薪资 - 权责、绩效结合的薪资 - 采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额 - 其中经、副理，视其职务情况需要者，亦纳入年薪制 - 不论任何部门主管，依每年目标及绩效，决定所得 - 薪资高低决定在自己 - 公司利益与主管息息相关 1.4 一般水准以上的福利制度 2.薪资的设计步骤 中国最庞大的下载资料库 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC或 PPT 格式 一般情况，薪资的设计实在相当的麻烦，因为这中间牵涉相当多 的因素，有的是与公司政策相关，有的是外界行业间的比较，如果不 花费心血，真的不容易改变薪资结构。不过薪资设计的过程虽然繁杂， 但还是有一定的顺序与步骤，只要按照些顺序进行，还是可以整理出 头绪的，有关薪资设计步骤大约下列几项。 2.0 认清公司的人事理念与人事