核电施工项目成本控制体系DOC13.doc.docVIP

 核电施工项目的成本控制体系 关键词： 计划成本 实创价值 实际成本 成本偏差 过程控制???????????????????? 　　Abstract： This paper briefly describes the principles of ????????????????????Cost Control System, particularly points out the ????????????????????difference between Cost Control System and the ????????????????????specific ways of cost reduction while introduces in some detail ????????????????????the essential aspects of Cost Control System; ????????????????????it also makes suggestive prediction about the future trend ????????????????????of the project cost control system; and finally, calls for ????????????????????the development of management procedures and the corresponding ????????????????????computer softwares for the cost control system of construction ????????????????????projects.???????????????????? 　　Key words： Scheduled cost Actual value produced Actual ????????????????????cost Cost deviation Process control???????????????????? 　　近年来，建筑市场的竞争越来越激烈。一方面，为了获得工程项目，对外投标报价不能高；而另一方面，为了吸引优秀人才，对内工资待遇不能低。面对如此苛刻的约束条件，施工企业的经营难度大大增加。在必须保证质量、进度、安全的前提下，要想再赢利，实在不容易。赚钱如此难，应该怎么办？答案是--为施工项目创建一套严谨高效的成本控制体系！ ?????????????????? ?????????????????? 1 　施工项目成本控制体系的基本轮廓???????????????????? 1.1 施工项目管理的终极目标???????????????????? 　　不同类型的项目可能具有不尽相同的管理目标。对于一个施工项目而言，项目管理的任务就是：在满足工程质量、进度和施工安全的前提下力求项目成本最小，从而实现项目利润最大。因此，施工项目管理的终极目标应该是利润最大化。 ?????????????????? ?????????????????? 　　终极目标可以分解成更为具体的四大分目标，即：质量目标、进度目标、安全目标和成本目标。如果分目标均能得到保证，那么实现终极目标自然不成问题。但是，质量、进度、安全和成本四者之间，存在着既对立又统一的矛盾关系。施工项目管理的难度也由此产生。 ?????????????????? ?????????????????? 　　四大分目标，如果只要求实现其中的一个或者两个，通常很容易；同时实现质量、进度和安全目标，也不算太难。项目管理中最棘手的难题在于，必须统筹兼顾，综合平衡，恰如其分地处理四大分目标之间的矛盾关系，才能实现项目管理的终极目标--利润最大化。 ???????????????????????????????????? 　　在施工项目管理的四大分目标中，成本目标地位特殊，因为项目利润等于项目收益减去项目成本。也就是说，成本分目标对项目管理的终极目标具有直接影响。我们可以毫不夸张地说：对于施工企业，质量、进度和安全只是手段性分目标，而成本分目标却几乎等价于项目管理的终极目标。 ?????????????????? ?????????????????? 　　然而，在某些施工企业中，我们常常遗憾地发现：最重要的成本目标常常被放置在最次要的地位上。有些单位的某些项目经理，由于过分注重手段而忽视了既定的奋斗目标，甚至干脆将保证质量、进度和安全与项目管理的终极目标划上等号。只要质量没问题、进度跟得上、安全没出事，就以为大功告成。 ???????????????