无相营销策划方案：纵观商业模式.docxVIP

无相营销策划：纵观商业模式在我们所处的空间事物中，我们总是能看到对立面，却看不到第三面，也就是我们这个立体人生活的空间始终是在二维空间，忘记了我们生活在三维空间，因此，在营销策划上，也就出现了更多的二维策划。其实，第三维才是决定性的变化！无相营销策划认为：营销难题基本上不是独立存在的单一问题，往往盘根错杂，互相影响，解决单一问题，治标不治本。一个企业若想久盛不衰，必须拥有一套清晰而正确的企业战略，再是将其付诸实际，形成企业自己一套强大的、可操作的、可持续赢利的商业模式。在此基础上，企业通过品牌向社会展现自己，因此一个成功的品牌一定是建立在企业成功商业模式基础之上的杰作。美国企业创新成功有60%是商业模式的创新。在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，中国的企业也开始向更高的境界迈进，即是商业模式的创新。商业模式是企业发现价值、创造价值、传递价值和获取价值的根基。一项新技术的经济价值仅仅是潜在的，直到他能够被以某种形式商业化后才能具体表现出来。同一种技术，采用不同的商业模式，将会带来不同的收入！随着资本市场的发展，主动设计商业模式，经过实验成型后，进行复制和升级。在中国，人工成本、社会责任和规范成本、环境成本、服务成本、原材料价格上涨，企业利润持续下滑，企业家们必须从商业模式上入手，根本改变企业的收入与支出内容，从而实现规模收益递增、规模风险递减，保持竞争优势。今天，数不清的商业模式创新正在涌现，采用全新商业模式的新型产业正在成为传统产业的掘墓人。无相营销策划掌门人吴野强调：如今已不再是靠单一产品或技术就能打天下的时候了，也不是靠着一个小点子或是一次投机就能决胜负的年代了。商业模式已成为企业立足的先决条件。无相商业模式之所以屡获成功，全在于能够巧妙地把握差异化定位，编制多种利益相关者的分配机制，打造最广泛的市场统一战线，并由此为指导思想引领企业内部的运营，快速对接资本市场，以此加快成长企业高速发展，创造高利润价值区，让利益相关者获取最大的投资回报，最终实现联合运营，共生共赢！本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。