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运用战略塑造品牌资讯来源：无相营销策划作者： 许广崇品牌是企业的命根子。一个没有品牌的企业是没有市场的，一个不能使品牌不断增值的企业也是没有前途的。“麦当劳”仅凭两片面包夹块火腿便走向了世界，足以显示出品牌的魅力。而诸如“麦当劳”等著名品牌，所以能够征服世界称雄商场，无不是以市场为依据，通过行之有效的CI战略铸造辉煌的。对未来的竞争来说，无形的价值比有形的资产更重要。这是因为随着知识经济时代的到来，全球经济增长的中心资源已发生了巨大的变化，非物质性因素创造财富的比重超过了物质因素所创造的比重，而企业CI战略导入正是非物质因素创造企业财富的主要实现形式。企业家应把运用CI战略塑造品牌形象放在企业发展的战略位置予以重视。一．企业发展战略1．战略审计、战略环境分析1）分析企业战略管理状况分析宏观环境状况2）分析行业（含竞争对手）分析内部资源与战略能力2．战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 1）在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案2）提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略3）评估进入其他行业的可行性和有效性4）提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略5）提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择6）建立战略目标体系3．战略实施计划的制定1）选择企业战略实施模式2）制定企业战略评价及控制方案3）制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案4）提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划二．企业管理模式设计1．企业行政管理模式设计2．企业营销管理模式设计3．企业研发管理模式设计4．企业生产管理模式设计三．技术创新体系设计1．技术创新战略2．技术预测、评价和选择3．新产品的生产与营销4．技术转移5．技术创新能力和组织四．人力资源管理体系设计1．确定企业人力资源管理目标2．设计人才招聘实施方案3．绩效考核体系的设计4．员工满意度的调查5．薪资调查与薪资设计6．建立员工培训体系7．激励机制的设计8．员工持股计划设计五．营销战略设计1．分析营销机会2．选择目标市场3．设计营销战略4．制定营销方案5．营销计划实施六．资本运作-购并及资产重组1．公司战略与并购动机分析2．并购前期调研3．并购双方业务分析4．并购企业的财务评估5．并购方案设计6．并购交易谈判7．配套融资方案设计8．并购后重组方案设计七．企业文化改造1．企业文化的外部分析2．企业文化的内部分析3．企业哲学命题4．企业核心价值观体系审计5．企业文化存在的主要问题6．企业文化变革因素及趋势7．制定企业文化改造方案包括：核心价值观/企业目标体系/经营理念/组织理念/人力资源管理理念/营销理念/控制理念八．业务流程重组1．订单的获取与完成流程2．新产品研究与开发流程再造3．生产计划与制造流程4．采购流程再造5．库存管理流程再造6．售后服务流程再造7．人力资源管理流程再造8．战略管理流程再造9．财务管理流程再造10．信息管理系统流程再造九．CI战略1．理念识别（ＭＩ）2．行为识别（BI）3．视觉识别（VI）更多资讯：无相营销策划/productlist/?85_1.html本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公