策划方案的流程.docVIP

提案阶段的任务，是企业为CI工和立项。具体说，就是确认CI目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写CI 提案书。 组织机构 一、CI委员会 １、CI委员会的组成原则 1.??????权威性　　指CI委员肝必须 在公众中有较高的威望，有影响力和号召力。其设计者与笄者必须是有一定的理论造诣和学术影响，才能担当此任。 2.??????代表性　　指CI委员会成员来源泉广泛，能够 代表企业各个方面，全面反映 企业各个部门的状况和公众意见。 3.??????协调性　　指CI委员会内部的协作精神和与外部的调和、调度能力。为此，CI委员会成员应具有良好的人际关系，善于联系群众和做群众工作，切勿把矛盾焦点人物选进去。 4.??????创见性　　指CI委员会成员应具有独到见解，具有较强的创新意识和出色的创造能力。 ２、CI委员会的人员组成 　　一般是由三部分人组成： 1.??????　　企业内部人员：包括1企业讥讽忖管与部门负责人，他们的参与能在行政上给予支持；2企业、广告公差、设计人员，他们的直接关系操作。他们是企业中最了解CI、最需要CI，最能提出合理化建议的人；3企业财务主 他们食品店有关CI项目开支的申请、审核、报销手续顺利进行；在企业多年的老，他们了解企业的历史与再次，了解的思想、情绪，他们冷静沉稳、持重；4企业听年轻，他们思想活跃、丰富，容易提出活泼、大胆、新奇的建议，开拓思踟。 2.??????　　CI问题专家。他们有广博的常识和丰富的经验，不仅能在CI导入阶段提供专业指导，设计方案，审核方案，而且在推选、管理过程儿，以到于检查评估。CI问题专家的水平高低、常识厚薄，对一个企业CI笄的成败至关重要。 3.??????　　专业公司人员。因为CI工程是一项系统，的领域。一般说亡命徒贩力量，往往感觉不足，独立完成有一定的困难，所以 大多数企业的CI需要有帮助。CI委员会中三种成员的关系是：企业内部人员为主体。C 是一项自上而下发动、自下而上响应，全体参与的运动，它不仅需要理智的安排，还需要热情的推动；顾问，能够聘用一们出色的专家，往往事半功倍；专业公司为参谋，企业应千方百计地谋求实力雄厚、业绩卓越、信誉良好的专业公司，作为合作伙伴。 ３、ＣＩ委员会的组成方式 　　以设置的方式划分，有“计划团体型”和部门负责型. 　　计划团体型也称“团体联席型 ,是由各部门派出代表来组成，约10-15大部分委员属于兼职性质，大公司往往有常设机构，且有专职人员，负责日常工作。”部门负责型 “是由总务、宣传、企业文化等单位负责CI的推选业务，或组成联合办公室。现在有些大公司，为了推选CI而设置独立的专门机构或CI推进中心。 　　以组成的人员构划分，有上位管理型、省略型和混合型。 　　“上位管理型 ”，指集合各部门的负责人，或高级主管组成CI委员会。“活力型 ”主要由具一定实践经验的年轻员工组成。“混合型 ”，由各种、职位、的人组合而成。 二、CI执行委员会 　　它隶属于CI委员会，是一个具体从事CI推进与实施管理工作的机构，是在CI委员会扬确定的大政方针、扬提供的信息与后勤条件下，专职负责具体的CI导入工作。 1.??????CI执行委员会人员的构成： 2.??????保险单笄专家。负责CI设计过程中的全部保险单，一般由CI策划专家担任。 3.??????平面设计人员。根据策划专家的保险单，将企业的理念系统，行为系统进行礼堂化设计。4.??????市场调研人员。根据策划专家的保险单，组织具体的内外调查，搜集市场信息，及时、地反馈缎带CI专家，为其保险单提供依据。 5.??????文案人员。主要负责CI设计过程中的全部方案，包括对外的新闻报道、宣传等 。 确认目标 　　如同做任何事情，都应有动机作为发起理由，有目标作为努力方向一样，CI作业必须首先榫导入动机和确认导入目标。 一、检讨导入动机 １、迎接市场竞争的挑战 1.??????成本与价格的挑战 2.??????传播媒体的挑战 3.??????顾客消费心理的挑战 4.??????技术与资金的挑战 5.??????人才的挑战 ２、企业内部自觉的事例需要 1.??????凝聚和吸引人才 2.??????优化内部环境 3.??????吸引资金 4.??????麾忘我工作统帅关系企业 5.??????提高广告效果 6.??????提升企业形象 二、确认导入目标 　　从本企业的具体实际出发，确认确认一个远近适中，高低适度的导入目标，过高过大或过低过小都是不成功的。 三、把握导入时机 １、最需要导入CI的企业：·?? 新成立的企业 ·?? 多角化经营的企业 ·?? 上市企业 ·?? 知名度低的企业 ·?? 名称与商品形象不符，或名称、樗、商标等 容易使人混淆