2018版 第四部分 第四章　哲理思辨性时评文(教参独具).doc

第四章　哲理思辨性时评文(教参独具) 近年来，全国卷高考作文的命题越来越倾向于时评，主要考查考生的哲理思辨能力。通常所说的“时评”更多地关注社会生活，紧扣时代脉搏，针对当下发生的焦点、热点问题，洞幽烛微，发表自己的见解。这类文体，作者往往思考缜密，体现出强烈的思辨色彩，在层层说理中显示出哲理意味。本节内容推出针对同一新闻事件的不同时评，展示出时评文的独特魅力，意在引导大家培养逻辑思维能力。 新闻聚焦一　“共享书店”怎么阅读？ [事件回放] 共享经济成为当下大家关注的焦点，共享单车、共享雨伞、共享充电宝、共享篮球、共享睡眠舱相继出现，如今，连图书也可以共享了。7月16日，安徽合肥三孝口书店宣布成为全球首家共享书店，当天迎来了2万人次的客流量，刷新了该店客流量的最高纪录，当天即有4000本左右图书被借阅，如果按人均2本的借阅量来算，大概有2000人参与了借阅活动…… [时评文萃] 共享书店到底是创新还是作秀 许民彤 安徽首家共享书店的开放迅速引发关注，也引来了诸多质疑。比如“图书也来借共享炒一把，共享快成伪命题”“打着共享的旗号捞钱还是推广阅读”。有人认为，所谓共享图书，岂不是跟图书馆的性质差不多？还有人说，这不就是过去家门口的租书店吗？共享书店到底是创新还是作秀？对于一种新生事物的质疑与担忧当然是在所难免的，而其背后，真正值得我们深思的还是实体书店的发展前景和趋势。 为什么要实行“共享书店”模式经营？书店的说法很简单：据书店调查，有些读者在买书后并没有读完整本书，有些读者在读完书后，书籍就被闲置在一边，“这其实是一种资源的浪费”。开设共享书店就是要减少阅读成本，降低阅读门槛，提高阅读频次，避免图书文化资源的浪费。 共享书店的玩法很简单，和共享单车差不多，只需下载“智慧书房”APP，注册并缴纳99元押金后，扫一扫书后面的条形码就可以直接把书带回家。每次可以借2本总定价不高于150元的图书，时限是10天，只要按期归还，借阅次数不限，押金可退。书店还推出“阅读奖学金”制度，用户每阅读一本书并按期归还就会有1元“阅读奖学金”直接打入其“智慧书房”账户，三个月读12本书便可得到返还押金的8%的奖励。读者还可对自己拥有的书籍在“智慧书房”的虚拟空间内进行管理，通过写书评、晒书拍等方式进行评论和交流，建立读书社群，甚至线下组织开读书会。 在媒体上，我们经常看到文化界、读书界关注书店生存状况的报道。在当下资讯发达、信息爆炸的时代，书店的发展遇到了前所未有的挑战和考验。有的步履维艰，经营困难；有的出现危机，前途未卜；有的无法生存，面临倒闭；有的改头换面，转型发展……面对现实条件的复杂以及生存的艰难，作为大众文化生活的一部分，作为图书文化经营手段之一的传统书店或者实体书店，为了适应环境，为了发展，必须进行文化的“突围”，必须寻找新的生存途径，不能再拘泥于原有的、陈旧的、僵化的、固定的模式。书店现在已经不再只是“卖书”的地方，而是文化交流的平台，是一个文化体验实体。为读者提供立体的、多层次的服务正在成为文化潮流、时尚潮流。 其实，对真正热爱阅读的人而言，书店具体的经营模式并不重要，关键还是店内所提供的书的质量到底如何，是否能满足特定群体的阅读口味，能否引领一种有质量的阅读观念。在这个意义上，共享书店也好，传统书店也罢，只要能够给人带来良好的阅读和消费体验，都值得肯定。如果共享书店能够刺激更多人参与借阅图书，培养市民的阅读习惯，降低市民的购书负担，为提升市民阅读能力作出贡献，其社会价值就超过了经济效益，亦是有益的探索尝试。同时，看完即还，无须为囤书而烦恼，确实也满足了时下不少人的“断舍离”态度。 事实上，书店作为一种市场化机构，它与公共图书馆最大的不同，即是经营的好坏，评判权最终还是在市场和消费者手上。明白这一点，其实不必太在意书店的形式，市场自然会给出最客观的答案。 “共享书店”到底能创造多大的经济效益还有待市场检验，但其社会效益在一定程度上却是立竿见影的。把满足共享需求的配套服务都做好了，最大限度地激发起人们的阅读热情，不仅有可能拯救一个行业，也可以更好地推动全民阅读。借助共享经济力量，搭建图书共享平台，在创造经济效益的同时释放巨大的社会效益，是摆在“共享书店”面前的巨大挑战，但同时也是“共享书店”所能预想到的最大机遇。 [精彩点评] 对于“共享书店”这一新生事物，文章并没有给予简单的褒贬，在回答了人们对“共享书店”的诸多质疑后，作者用大量的篇幅分析了“实体书店”和“共享书店”的优劣，指出当下“实体书店”面临的困境以及“共享书店”给人们带来的便捷。文中大量运用了对比手法，既突出了“共享书店”的优势，又加强了文章的艺术效果和感染力。 “共享书店”怎样实现“共享”？ 谭清记 随着生活节奏的加快，阅读越来越成为一种文化的、精神的“奢侈品”。据书店调查，有