培训相关管理--山东泰善老师讲义.ppt

培训管理;培训管理的重要性;培训“万能论”;培训与变革;变革中培训;培训要点;不是培训不好，是培训没有做好;培训规划原则;生产;培训需求三个方面;培训;企业员工培训的十项工作;培训方法;培训体系的建立;体系建立要点;(256*18+344*18-600*16-547/5-47/5)/2 /81 * (1+2+3+4+5+6+7+8+9+8+7+6+5+4+3+2+1) /55 +15+17+4546-23*17-(51-28)*13-310+6677-9223 +100+12 === ? ? ?;?;讨论： 1、总原则已定，运用灵活性 2、培训管理就象四则运算 原则已定，方法已定，内容不定， 变通计算，调整步骤 3、目的明确——算对 4、程式正常运作，没有差错，答案自然 不错；分解列式不错，明示领导与众人，答案 出来后无人指责，培训的评价自然满意…… 5、两种方式的不同： 定目标找内容，顶内容求目标 6、灵活运用，加强培训管理;条件;培训战略;战略是企业稳定发展的保证;战略分解的关键是培训战略;培训战略在企业中的重要性;战略如何实施才能准确到位;培训基础;培训基础是什么;培训基础;培训基础影响培训效果;找到培训基础;分出培训的主次及轻重缓急;分析判断找到培训基础;培训基础的范围; 自 身;培训需求;培训需求的获得方法;把握培训需求的要点;要有对策总纲要;培训预算;预算基本作用;预算管理;效果重于价格;灵活运用预算;制订培训计划;核心培训课程;2、管理人员培训课程 领导艺术 项目管理 团队建设 沟通技巧 员工激励 质量管理和控制 市场/营销/人事/行政/财务管理 多样化、适应性管理 ;预算使用的方法;培训管理方法;管理办法是培训运营的核心;管理办法的制定;管理办法的内容;培训的种类;培训的形式;管理办法的实施;四力共奋;培训积分（一）;培训积分（二）;培训积分（三）;培训积分（四）;培训积分（五）;管理办法的其他条款;管理办法的局限性;硬;培训档案;培训管理的基本武器;培训档案的分类;培训档案的分析;培训效果评估;培训总结;培训档案的表格;培训资源的整合;培训需求的全面化;培训资源整合的必要性;整合分解;站在全局看培训;争取依赖的原则办法;抓好培训时机;预定目标，潜力无穷;充分利用资源;培训激励政策;综合利用;;阻碍成功的EQ 五大??素;培训效果的延伸;课程效果的使用;人员分类的利用;长期与短期效果;百米与一万米;把握整体;效果能减少发展的波动性;感恩的心;宽容的心;二、八原则的效用;怎样做好培训;舍弃废物