第2章战略分析研讨2015下.pptVIP

3.波士顿矩阵的运用 4.波士顿矩阵的启示（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。 　（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。 　（3）该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。 　（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。 　5.波士顿矩阵的局限（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。（5）波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。 （二）通用矩阵（GE矩阵，行业吸引力矩阵） 　美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法 １. 基本原理 第二章 战略分析（2） 战略分析 外部环境分析 内部环境分析 宏观环 境分析 产业环 境分析 竞争环 境分析 市场需 求分析 企业资 源分析 企业能 力分析 企业核心 能力分析 战略 机会 战略 威胁 战略 优势 战略 劣势 常用战略分析工具 ①波士顿矩阵 ②通用矩阵 ③SWOT分析 第二节 企业内部环境分析 一、企业资源和能力分析 （一）企业资源分析 企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能和知识等。按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。 1.企业资源的主要类型 2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准 （1）资源的稀缺性。 （2）资源的不可模仿性。 ①物理上独特的资源。物质本身的特性所决定的。 ②具有路径依赖性的资源。必须经过长期的积累才能获得的资源。 ③具有因果含糊性的资源。有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。 ④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。 （3）资源的不可替代性。 波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量 （4）资源的持久性。 资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力 有形资产 无形资产 （二）企业能力分析 企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的有机整合。 核心能力辨识方法 （1）功能分析。常用的方法 可能只能识别出具有特定功能的核心能力 （2）资源分析。 分析实物资源比较容易，而分析无形资产则比较困难 （3）过程系统分析。 过程涉及企业多种活动从而形成系统 2.核心能力的评价 （1）评价的基础与方法 ①企业的自我评价 ②产业内部比较 ③基准分析 ④成本驱动力和作业成本法 ⑤收集竞争对手的信息 （2）基准分析 【基准分析】即分析同产业内一流企业的产品或服务的一个连续系统的过程，其目的是发现竞争对手的优点和不足，针对其优点，取长补短，选择突破口，从而帮助企业从竞争对手的行动中获得思路和经验，冲出竞争者的包围，超越竞争对手。 【基准对象】（1）占用较多资金的活动；（2）能显著改善与顾客关系的活动；（3）能最终影响企业结果的活动。 【基准类型】 ①内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较 ②竞争性基准：直接以竞争对手为基准进行比较。 ③过程或活动基准：以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。 ④一般基准：以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。 ⑤顾客基准：以顾客的预期为基准进行比较。 3.企业核心能力与成功关键因素 成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优