博士德研讨会：总经理如何 打造团队领袖[打造高绩效团队].pptVIP

员工发展层次 对应的领导风格 一阶段：低能力，高意愿 指挥型：组织、监督和 控制 二阶段：一些能力，低意愿 教练型：指挥、支持 三阶段：高能力，变动的意愿 支持型：赞扬、倾听、 辅助 四阶段：高能力，高意愿 授权型：授权、保留 第三部分：如何保证完成任务？ 执行——要结果不要理由 激 励 检 查 责 任 结 果 绝对执行的8字方针 员工只有提供上班的结果,企业才能有钱赚,我们的员工总是把上班当成结果,以为上班就可能拿到工资,这种观念已经让很多企业昙花一现! 结果决定生存 任务不等于结果 责任稀释定律 一对一责任 自我负责的团队氛围 信守承诺 结果导向 全力以赴 检 查 检查和希望的关系 检查和信任的关系 检查和结果的关系 检查和激励的关系 1:你信任谁,你就检查谁,事情往往就出在你信任的人身上,检查跟信任没关系,只跟结果有关系,是对事不对人,是遵循做企业的规律; 2:你安排什么就要检查什么,否则员工就会认为你只说不做,他就会找出借口,推卸责任; 即时奖励 奖的心花怒放； 罚的心惊胆战。 第四部分：过五关才能斩六将 练就团队领袖的5种风采 一、“使命关”的风采 向董催瑞那样炸碉堡 向黄继光那样堵枪眼 向雷锋那样为人民服务 二、“信念关”的风采 影响力的九大理念 不是不可能，只是暂时没找到方法 我是一切的根源 每天进步一点点 太棒了 三、“意愿关”的风采 100%的成功等于什么？ 等于100%的意愿 X100%的方法 X100%的行动 四、“责任关”的风采 这是我的责任 责任是我的，花环是伙伴的 对不起，我错了！ 五：“感恩关”的风采 学会感恩，才是真正的长大 　世上没有“理所当然”的事情 和谐团队，因爱而生 老板的三种境界 挣　钱 做　事 做　人 为何学习？ 人，企业的第一资本 学习，企业未来唯一持久的竞争力 培训，企业最便宜的投资 培训很贵，不培训更贵 企业学习是至上而下的过程。领导更 　应该带头学习，因为你承担的责任比下属多，不能出现任何错误！员工出现错误可能是增加点成本，而领导者出现错误就可能是企业的终止！ —— 陈湛江 如何学习？ 系统性原理 针对性原理 组合性原理 系统性原理： 阶层序列 职能序列 个人发展序列 1.决策层 2.领导层 3.执行层 4.操作层 1.产 2.销 3.人 4.财 5.物 【领袖实战商学院】〖全能领导力系列〗 L-MBA 高管班 № 课程专业 课程名称 课程内容 1 领导力 《重塑领导力》 总经理的9阶修炼 2 企业文化 《思想武装企业》 企业文化建设的１２大方略 3 战略执行 《绝对执行》 高效执行力组织的9大系统 4 总经理财务 《财务解码》 总经理的9堂财务必修课 5 总经理管人 《迎“人”而解》 企业人力资源管理的10大方略 6 策划思维 《思路决定出路》 成功策划36法 7 绩效管理 《绩效为纲》 361°绩效管理实战方案 8 商业模式 《步步为赢》 企业倍速成长的７大模式 9 创新管理 《创新创造价值》 企业创新经营的６大策略 10 资源整合 《玩转资源》 资源整合的四面八方 四：“剩”者为王 领袖是折腾出来的：平民到英雄的蜕变 原则之五：骨干是折腾出来的 骨干是折腾出来的 “四快干部” —— 快速被发现 ； 快速被提拔 ； 快速被重用 ； 快速发大财 ： 世上有许多“欲速则不达”的