【物流精选】 供应链物流管理.pptVIP

6.4物流外包与自营的决策分析 一、物流外包的优势分析 1.解决资源有限的问题，使企业更关注于核心业务的发展 2.灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本 3.减少固定资产投资，加速资本周转 4.企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本， 提高服务质量 5.降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险 6.4物流外包与自营的决策分析 二、物流外包失败的根源 1.抵制变化 2.害怕失去控制 3.缺乏合格的、专业的物流顾问 4.工作范围不明确 6.4物流外包与自营的决策分析 三、物流模式的选择 (一)物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力 (二)企业对物流控制力要求 (三)企业产品自身的物流特点 6.4物流外包与自营的决策分析 三、物流模式的选择 (四)企业规模和实力 (五)物流系统总成本 (六)第三方物流的客户服务能力 (七)自用资产和非自用资产第三方物流的选择 * * * * * 2. 结构性的战略 物流管理战略的结构性的战略，包括渠道设计和网络分析。 渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道 网络分析的内容主要包括： （1）库存状况的分析 （2）用户服务的调查分析 （3）运输方式和交货状况的分析 （4）物流信息及信息系统的传递状态分析 （5）合作伙伴业绩的评估和考核 3. 功能性的战略 物流管理的功能性的战略，包括物料管理、仓库管理、运输管理等三个方面。 内容主要有： （1）运输工具的使用与调度；（2）采购与供应、库存控制的方法与策略；（3）仓库的作业管理等。 4. 基础性的战略主要作用是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障。 内容包括：（1）组织系统管理；（2）信息系统管理； （3）政策与策略；（4）基础设施管理。 （三）有效资源配置 物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。 资源配置的关键在于物流信息系统的完备性和合作企业合作性。 （四）一体化物流战略 一体化物流(Integrated Logistics) 基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率降低物流成本的效果。 （四）一体化物流战略 1、垂直一体化物流 要求企业将提供产品或运输服务等的供应商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容； 要求企业从原材料到用户的每个过程实现对物流的管理； 要求企业利用其自身条件建立和发展与供货商和用户的合作关系，形成联合力量，赢得竞争优势。 （四）一体化物流战略 2、水平一体化物流 水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。 实现的重要条件，要有大量的企业参与并且有大量的商品存在。 （四）一体化物流战略 当一体化物流每个环节同时又是其他一体化物流系统的组成部分时，以物流为联系的企业关系就会形成一个网络关系，即物流网络。 物流网络发挥规模经济作用的条件：一体化、标准化、模块化。 3、物流网络 （五 ）精益物流 精益物流的要求：将物料、实物和产品以时间为准在供应链内流动，在供应链中不断增加其价值(价值的增加要求大于成本的增加)。 要实现精益物流就要做到以下几点： 缩短计划周期； 缩短提前期； 实施小批量、多频次的库存策略 （六）延迟化策略 延迟化策略（Postponement）是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。 实现延迟化策略的关键技术是模块化：模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计。 战略渠道设计就是通过网络分析，优化确定物流供应链的制造工厂、分销中心、仓库等设施的位置和数量，使物流系统合理化，获得合理的运输和库存成本。 （七）战略渠道设计 战略渠道设计步骤： 第一步要进行网络分析 第二步是优化设计 第三步是组织实施网络设计方案 （七）战略渠道设计 1、局部渠道设计 局部渠道设计就是通常的分销网点的布置 （1） 物流系统网络模型 1、局部渠道设计 局部渠道设计就是通常的分销网点的布置 （2） 网络优化 目标:物流系统的总成本最低 2、全局网络设计 上游供应链——供应商的选择与确定 下游供应链——分销商与代理商的确定 全局的网络设计的主要目标： 降低用户成本 缩短响应时间 一、企业物流管理概述 企业与物流的关系： 6.3 供应链企业运作中的物流管理 物流是企业赖以生存和发展的外部条件 物流是企业本身必须从事的重要活动 一、企业物流管理概述 6.3 供应链企业运作中的物流管理 一、企业物流管理概述 企业物流的运作内容： 6.3 供应链企业运作