助理物流师03[资格认证考试资料].pptVIP

第一章 物品采购第一节 需求调查与预测 一、采购市场调查 1、作用 2、程序 3、方法 4、调查技术 5、调查报告 二、物流采购市场预测 1、程序 2、预测方法 第一章 物品采购第一节 需求调查与预测 一、谈判的内容和程序 1、采购谈判的内容 2、采购谈判的程序 二、采购谈判的原则和技巧 1、原则 2、技巧 第一章 物品采购第二节 采购谈判 一、采购认证 1、认证准备 2、初选供应商 3、初次试制认证 4、中试认证 5、批量认证 6、认证供应评价 第一章 物品采购第三节 供应商管理 二、供应商的考评 1、现有供应商的考评指标 （1）质量指标 （2）供应指标（3）经济指标 （4）支持、合作与服务指标 2、现有供应商考评分析方法 （1）线性权重法 （2）层次分析法 （3）多目标数学规划法 3、潜在供货商的考评 第一章 物品采购第三节 供应商管理 一、采购组织 1、组织结构 2、采购部门作业组织方式 二、订单跟踪与采购业务流程控制 1、订单跟踪 2、业务控制 第一章 物品采购第四节 采购业务实施与组织 三、采购质量管理 1、采购质量管理保证体系 2、采购质量控制标准的制定 3、对供货厂商的产品质量进行控制 4、物料质量检验 第一章 物品采购第四节 采购业务实施与组织 四、采购成本估算与控制 1、采购成本构成 2、采购成本控制要点 3、采购成本控制策略 第一章 物品采购第四节 采购业务实施与组织 一、入库作业管理 1、商品入库作业流程管理 2、商品接运管理 二、搬运作业管理 1、装卸搬运作业计划 2、装卸搬运设施使用 第二章 仓储管理第一节 仓储作业管理 三、储存作业管理 1、商品保管场所的选址 2、商品保管场所的布置 3、商品储存规划 4、制定积载计划 5、商品堆垛设计 6、商品保管秩序的建立 7、商品养护的组织领导 第二章 仓储管理第一节 仓储作业管理 四、盘点作业管理 1、盘点人员的组织与培训 2、盘点结果的评估 五、出库作业管理 1、商品出库作业流程管理 2、商品出库中发生问题的处理 六、流通加工作业管理 1、流通加工的内容 2、流通加工的类型 第二章 仓储管理第一节 仓储作业管理 一、公共仓储业务 1、采用公共仓储的必要性 2、公共仓储的服务 3、公共仓储费率 二、合同仓储业务 1、合同仓储的必要性 2、合同仓储合同的订立 三、公共仓库与合同仓库的监控 第二章 仓储管理第二节 仓储运营方案的实施 一、库存分析方法 1、库存管理的研究对象 2、存货分类方法 3、存储策略 二、合理库存量的确定和管理 1、订货数量的确定——经济批量模型 2、数量折扣条件下的经济批量模型 3、延期购买条件下的经济批量模型 4、多品种条件下的经济批量模型 第二章 仓储管理第三节 库存管理