公司战略与风险管理(第2章)【企业风险管理经典】.pptVIP

1、有利因素状况 包括： 物质资源，例如土地、矿产和气候等； 人力资源，例如技能、激励、工资和劳资关系等； 可用于投资的资金以及如何使用这些资金； 可被有效使用的知识； 基础设施，例如交通、通讯和住房。 在这些方而处于劣势的网家不得不通过创新来克服这些不足之处。这种创新已经成为竞争优势的基础． 2、钻石条件 钻石条件，是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。 这一点决定了行业如何感知购买者的需求并作出反应，并且形成一般刺激企业创新的压力。 有利的国内市场也可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或变得更加优秀。 3、相关和支持性行业的存在 在一个行业中的成功往往会有助于企业在相关行业中获得成功。国内供应商比国外供应商更具有优势，因为早期管理和技术人员之间的相似性以及文化方面的相似性，往往有助于进行自由而开放的信息交流。 4、企业战略、结构和同业竞争 企业的目标可能取决于所有者结构。小型企业可能有稍长的时间来开展经营，因为其股票不像大型企业那样频繁交易，因而对资本回报率的要求也会有所不同。而同业竞争则取决于企业所处的竞争环境。 （四）国际贸易生命周期 国际贸易生命周期用于开发长期战略。它假定企业的产品经历过一个周期，在这个周期中，高收入、大量消费的国家起初是出口国，但是后来丧失了出口市场，最终变成从低成本国家进口该产品的进口国。 从起初作为创始者的高收人国家的角度来看，发展模式如下： 阶段l：产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应。 阶段2：创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。 阶段3：在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。 阶段4：低成本国家与高收入国家同时竞争高收人国家的国内业务。 （五）经营环境中的挑战 1．与子公司之间的交流更加困难，而与国外消费者之间缺少直接紧密的联系往往会导致有关质量和可靠性的轻微投诉升级为大问题。 2．如果跨国企业是行业中的领头羊，则与小企业相比，行业问题对该跨国企业造成的打击往往会较为严重。行业问题通常包括油价上升、国内市场发展缓慢、行业争端、通货膨胀、高利率和全球性经济衰退等。 3．被投资国的政府会对跨国企业加以限制。跨国企业主要关心投人资本的未来回报率，而被投资国的政府则会比较关心：(1)当地被雇佣的人员数量和所支付的工资标准；(2)跨国企业对当地国民生产总值的贡献；(3)国家所持有的控股比例；(4)税费征收、货币变动；(5)转移定价；(6)环境污染；(7)跨国企业在多大程度上有助于加强国内行业基础等。 4．跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题。所在的国家一般具有以下特点：文化和语言多种多样，工业、商业和社会处于不同的发展阶段，且没有明显共同的购买行为模式。 5．汇率波动、资本转人或转出子公司，以及跨国转移定价。 6．集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度。 7．跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家的各种潜在需要和需求。 8．跨国企业如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力。海外市场的文化、政治形势、语言、地理特征、时区、购买行为模式、购买力和消费者受广告和促销活动影响的程度各不相同。 9．法律环境的日益复杂对跨国企业造成的影响。在法律上，大多数国家表面上看来将跨国企业及其海外附属公司视为本国企业，但是现实情况却是，各国政府采取了反垄断措施并且有限制地实施了不同的优先级别。 [例.单选] 当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时被称为（ ）。 A. 国际成长 B. 跨国成长 C. 全球化成长 D. 全球一体化成长 答案：B [例.多选] 国际化的动因包括（ ）。 A. 寻求资源 B. 寻求市场 C. 寻求效率 D. 战略性地寻求资产 答案：ABCD [例.多选] 不属于钻石模型中有利因素状况的有（ ）。 A. 物质资源 B. 强大的国内市场需求 C. 基础设施 D. 相关和支持性行业的存在 答案：BD （四）技术环境因素 技术环境对战略所产生的影响包括： 1．基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析。 2．新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的