- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
信息系统工程监理第一篇第一章基本概念
信息系统工程监理 Chengdu University of Information and Technology 第一章 基本概念 一、项目 项目是指一项特殊的将被完成的任务,它是在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项彼此相关工作的总称。其包含如下三层含义: 项目 项目 二、项目管理 项目管理是指“以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专业的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化”。其包含如下四层含义: 项目管理 项目管理的核心思想是系统方法论,通过包括质量、进度、投资、技术在内的手段进行管理。项目管理与一般作业管理的不同是: 项目管理的整个过程充满了不确定性 项目管理跨越部门的界限,这对管理增加了一定的难度 项目管理有严格的时间期限要求 三、工程 工程是指“利用科学技术的原理和方法来改造自然环境、生产实践以及人类社会,以产生出更有效更经济的建筑物、设备和系统的实践活动”。与一般的工业品的生产相比,工程建设有如下特点: 工程 这些特点决定了工程建设中必须进行严格的监督与管理,而且必须进行事先和事中监督控制,而不仅是对投入使用前的产品进行验收,这就是工程建设需要严格监理的动因。 第二节 信息系统工程 信息系统工程是指信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统和信息应用系统的新建、升级、改造工程。 信息系统工程的特点 科学技术含量高 风险大 设计与施工的紧密结合:信息系统工程一般是由同一个承建单位进行设计和施工,并完成设计施工全过程。 隐蔽性与现场的不确定性 信息安全特性安全性保证是信息系统正常运行的必要条件 信息系统工程涉及许多与知识产权保护相关的问题 信息系统工程建设的现状 目前信息系统工程的业主单位可以分为两类:一类是信息产业部门;另一类就是需要应用信息系统的业主单位。 信息系统建设单位多在立项期间邀请专家成立专家委员会做立项咨询或项目评估,完工后又请专家帮助做测试验收等,这在一定程度上可以弥补建设单位技术力量的不足,但也存在不足: 信息系统工程建设的现状 第三节 信息系统工程监理概述 信息系统工程监理的含义与作用 监理可以理解为:一某项条件获准则为依据,对一个项目、业务、活动与行为进行监视、督察、评价和控制。 信息系统工程监理是指对信息系统工程建设参与者的行为所进行的监控、督导和评价,并采取相应的管理措施,保证信息系统工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,直至建设行为的随意性和盲目性,促使建设质量、进度、造价按计划(合同)实现,确保建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。 工程监理 与一般的建筑工程监理相比,信息系统工程监理具有如下特点: 与一般的建筑工程监理相比,信息系统工程监理具有如下特点: 信息系统工程监理模型 监 理 支 撑 要 素 * LOGO 滕 磊 项目、项目管理与工程 1 信息系统工程 2 信息系统工程监理概述 3 1 项目是一项有待完成的任务,它有特定的要求并处在特定的环境中。 2 项目是在一定的组织机构内,利用有限资源(人员、资金、设施、技术与技能、信息)在规定的时间内完成的任务。 3 项目所完成的任务要满足一定的绩效、质量、数量与具体的技术指标等方面的要求。 独特性 每个项目不同与其他项目,没有任何两个项目是完全一样的。 项目的 重要特点 一次性 从立项到验收,任何步骤都是一次性、按一定顺序完成的。 1 项目管理的对象是项目本身。 2 项目管理的特点:临时性、阶段性和富有柔性。 3 项目管理的手段:计划、组织、指导和控制。 4 项目管理的目标:通过对项目全过程的动态管理,实现项目的优化目标。 1 投资大、消耗的人力、物力、财力多。 2 其产品属于重要的生产资料和生活资料,建成后将对人民生活和社会经济发展发挥长期作用。 3 按订货单件地生产(建设),很少有两个工程一模一样。 1 信息网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统。 2 信息资源系统是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统。 3 信息应用系统是指以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。 一 专家委员会只是一个临时组织,大部分外聘专家都是兼职,不可能投入太多时间与精力来做项目的立项与实施准备工作。 二 专家委员会对建设单位的服务是不连贯的,不能做到全过程的跟踪,项目立项、评估和验收通常不是同一组专家,在项目实施过程中并无在专家组成员参与。 三 一般而言他们不承担经济责任,不受法律约束,也就不能分担业主单位在项目上的风险。 四 从根本上改变不了建设项目长期存在的“只有一次教训,
原创力文档


文档评论(0)