【精品资料最新版】合格供方评审.docVIP

武汉美联地产有限公司 供方管理流程 1、 控制目的 1.1、 评价供方按照公司要求提供产品（过程的结果，含服务、硬件、软件、流程性材料）的能力。 1.2、选择合格的供方为公司提供所需要的产品。 1.3、对供方进行动态管理。 1.4、公司选择工程、材料、设备等供方的招标活动必须在合格供方名单内进行；未经公司主要领导同意，非合格供方不得参与招标、签订任何承包、采购合同。 2、适用范围 2.1、本流程适用于公司对提供建筑、安装承包工程的专业或劳务分包的供方的能力的评价和重新评价。 2.2、本流程适用于公司对提供建筑、安装工程所需的材料、原料、设备及配件供方能力的评价和重新评价。 2.3、本流程适用于公司对提供设计、检测、监理服务供方能力的评价和重新评价。 2.4、本流程适用于对供方的选择和动态管理。 3、管理职责 3.1、工程部是供方管理的主管部门，负责本流程的组织和实施； 3.2、合约部、经济部、设计部及项目经理部是供方管理的主要参与部门； 3.3、必要时根据实际情况，增加监理方作为供方能力评价的第三方。 3.4、公司“供方能力评价小组”是公司实施评价的机构，负责对供方实施评价。 4、合格供方的管理 4.1. 合格供方名单的产生 4.1.1、由工程部组织成立供方能力评价小组，负责合格供方名单的评选。小组成员为：合约部、决算部、设计部、工程部各一人、项目经理部至少2人，及公司各相关