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工程施工进度考核管理办法 工程施工进度考核管理办法 1．目的 为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成山西神头发电有限责任公司“上大压小”2×600MW机组建设工程项目。 2．范围 本细则适用于工程建设阶段。 3. 职责 3.1 项目公司：批准工程进度奖励专项计划、方案 3.2工程公司：负责工程进度管理考核工作的归口管理，落实工程进度奖励专项计划、方案，负责制定工程建设施工进度考核细则，并进行工程进度管理过程的考核审核； 3.3监理公司：负责月季工程进度管理过程的考核。 3.3工程进度工作组，负责编制工程进度月度、季度关键节点或战役奖励计划，报考核小组及领导小组审核批准，负责考核制表经办。 4．工程进度奖励考核 4.1里程碑节点奖励： 施工承包商按照施工合同约定的担保完工进度及本工程一级网络工期要求，按期实现，将对完成单位进行节点进度奖励，见 表1。 表1里程碑节点进度奖励 注：以上奖励金额为约定数#1、2机组台机636万元，考核组可根据工程实际情况进行调整。 4.2工程进度重要节点、月度、季度或战役奖励：360 万元 4.2.1二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖励的总额为5000-20000元 4.2.2考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进行考核，责任单位奖励的总额为5000-10000元。 4.2.3承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对责任单位奖励的总额为5000-20000元 4.2.4承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出，每季度评出一个施工单位奖励10000-30000元 。 4.2.5对于各标段在施工建设中表现突出、服从现场管理的班组或个人，工作组有权提出奖励通知，下发奖励通知单，奖励以现金形式发放。奖励金额为500-5000元。 4.3施工进度组织协调奖励：104万元 4.3.1工程公司、监理公司根据现场实际零星安排工作及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作，承包商能主动、积极配合，并按期完成，给与配合承包单位3000～30000元奖励。 4.3.2承包单位与工程公司的各项管理工作紧密配合、及时协调到位。各相关资料（周例会报表、月报表、网络计划、其它资料）上报及时准确；及时执行各项工程指令，执行有力，成效显著，奖励承包单位1000-20000元。 5．工程进度进度处罚考核 5.1 工程进度里程碑节点工期处罚考核： 见表1；未按期实现，如非承包商原因，由工程公司核实并确认后，顺延考核工期。否则，将取消奖励，按合同约定对承包商处以拖期违约罚款；合同如无约定，则按约定奖励金额的1-3倍加 以处罚。 5.2工程进度重要节点、月度、季度或战役处罚考核 工程进度滞后于计划工期的项目，取消该项目工程建设奖励兑现，按约定奖励金额的0.5-2倍加以处罚。 5.3 施工进度组织协调处罚考核： 5.3.1 按月度统计，周协调会考核得分低于60分的承包商，对处以1000-5000元的处罚，3000元以下考核，被考核方交付现金；3000元以上的扣除工程款。（规定时间未上缴的，按每天10%的支付滞纳金） 5.3.2工程公司零星安排工作，及在周协调会上安排的诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合等协调工作，承包商拒不执行或不按期完成的，处以罚款3000～5000元。对同一工作，连续两次在调度会上安排，仍不立即执行的，将对责任单位按本条罚款的上限的2～3倍给予处罚。 5.3.3按试运大纲要求，在机组试运过程中，承包商各负其责并能做到密切配合，如因其中一方配合不力，造成调试不能有序推进，影响整体工期计划完成的，一经核实，将对责任单位处以罚款5000～20000元。 5.4二、三级网络进度计划处罚考核 5.4.1按照网络进度管理的相关要求，承包商每周在P3上及时更新三级、四级网络计划，对于一些工程量较小的承包工程，施工 承包商可以采用纸张的形式上报，交监理单位审核后，直接由工程公司进度（专业）工程师更新，未能按时更新的，发生一次对责任单位罚款2000元。 5.4.2未经工程公司的批准，擅自修改三级网络，且不能保证二级网络进度计划的，发生一次或一项，对责任单位罚款5000元。 5.4.3承包商进厂后，1个月内P3应达到使用条件，达不到使用条件，影响工程进度计划编制的，处以罚款2000元。 5.4.4承包商对月度进度计划编制不认真，脱离实际，弄虚作假，实际完成量无法达到计划量70%以上的，一经核实，将处以罚款5000-20000元。 5.4.5因承包商原因，未能合理安排施工时间及施工资源，若当月其单位或单项工程实际进度拖后1～3天，对单位工程罚款1000～