工程管理中心部门工作制度手册(1230修订)1_精品.docVIP

安徽泉山湖置业有限公司 工 程 管 理 部 工 作 制 度 安徽泉山湖置业工程管理部 二○一四年二月二十七日 目录 第一部分 总 则 6 1.0目的 6 2.0适用范围 6 第二部分 管理体系 6 1.0组织架构 6 1.1工程管理部组织架构 8 1.2配套安装部组织架构 8 1.3园林绿化部组织架构 9 1.4材料设备部组织架构 9 2.0部门职能 10 2.1工程管理中心 10 2.2工程管理部 10 2.3 配套安装部 10 2.4园林绿化部 11 2.5材料设备部 11 2.6项目工程部 12 3.0 岗位职责 13 3.1工程管理中心总监 13 3.2工程部经理 13 3.3 技术主管 14 3.4 计划主管 14 3.5质安主管 15 3.6资料主管 15 3.7项目工程部土建工程师 15 3.8配套部经理 16 3.9水电安装主管 17 3.10资金主管 17 3.11项目工程部水电工程师 17 3.12材料设备部经理岗位职责 18 3.13机械设备管理员岗位职责 18 3.14材料管理员岗位职责 19 3.15资料员岗位职责 20 3.16园林绿化部经理岗位职责 20 3.17园林绿化部技术主管岗位职责： 20 3.18园林绿化部绿化工程师岗位职责： 20 3.19园林绿化部统计员岗位职责： 21 第三部分 工作操作指引 22 1.0技术管理 22 1.1施工组织设计和专项施工方案的编制和审批 22 1.2.图纸会审 23 1.3施工中技术管理 25 1.4技术成果总结与申报 25 1.5工程竣工资料管理 25 2.0质量管理 26 2.1 质量控制要点 26 2.2 质量预控 26 2.3质量过程控制 28 3.0安全生产和文明施工管理 37 3.1 策划 37 3.2过程管理 38 4.0进度管理 40 4.1进度计划 40 4.2进度的检查与协调 40 4.3生产例会 41 第四部分 附则 42 1.0绩效考核 42 2.0解释 42 3.0颁发 42 第一部分 总 则 1.0目的 对部门工作人员作业进行指引，帮助提高工程管理中心管控体系的工作质量和工作效率。 2.0适用范围 本标准适用于工程管理中心下属工程管理部、配套安装部、园林绿化部、材料设备部和地产公司项目工程部的所有工作人员。 第二部分 管理体系 1.0组织架构  1.1工程管理部组织架构 1.2配套安装部组织架构 1.3园林绿化部组织架构 1.4材料设备部组织架构 2.0部门职能 2.1工程管理中心 2.1.1 多项目管理与协调，深化集团直管的工程模式； 2.1.2 规范工程管理制度流程，制定与实施项目施工方案、施工规范、技术标准，并在工程中推广应用新设备、新材料、新工艺； 2.1.3 参与对工程施工队伍、设备、材料、勘察、设计、监理、供应商的资质预审和招投标； 2.1.4 编制与落实项目施工节点计划，组织对项目的绩效考核，并监控项目质量、安全、文明施工、工程进度的情况，确保项目施工的顺利进行； 2.1.5 审核项目设计变更、现场签证、材料计划、申购及工程进度款申请； 2.1.6 主持项目的检查、验收工作，并负责各项目的竣工验收资料的管理和建档； 2.1.7 负责大型机械设备等生产资产的购置、验收和调拨工作； 2.1.8 负责部门内图纸管理及档案管理工作。 2.2工程管理部 2.2.1 参与项目工程开工前的策划，组织施工生产； 2.2.2 审核项目施工组织设计和方案，帮助解决技术问题，指导重要施工方案的编制； 2.2.3 负责日常土建类图纸收发及归档工作，组织的施工图纸会审、设计交底工作； 2.2.4 负责项目施工进度计划的审核，对土建工程进度进行监督、协调、控制； 2.2.5 对项目工程质量监督检查，参与工程竣工验收、物业移交工作； 2.2.6 负责项目土建安全和文明施工的监督管理工作，组织定期检查；审核安全专项施工方案和文明施工组织设计；组织施工人员的安全教育； 2.2.7 编制土建工程的管理制度流程，并监督实施； 2.2.8 负责土建工程进度款支付审核； 2.2.9 参与对工程施工队伍、设备、材料、勘察、设计、监理、供应商的资质预审和招投标； 2.2.10 配合设计、成本等其它部门的工作负责审核权限内的设计变更、现场签证； 2.2.11 负责各项目的施工资料管理和指导工作； 2.2.12 负责大型机械设备的安全管理与验收工作； 2.2.13 负责项目材料的样板管理，参与材料的验收工作。 2.3 配套安装部 2.3.1 跟踪落实水电配套设计方案规划，根据项目实际情况提出设计要求，图纸审核； 2.3.2 规划配套项目技术方案（共十二项配套工程）； 2.3.3 制定、审核各项目配套项目工程时间安排并督导执行； 2.3.4