核安全文化控制管理体系建设推进工作交流培训PPT.pptxVIP

核安全文化管理体系推进相关工作交流培训 防城港核电项目部 质量技术部 防城港核电项目部核安全文化建设推进工作 接口组织机构图 核电工程事业部质保部 防城港核电项目部总接口人 涉及的部门推进接口人（4人） 涉及的施工队推进接口人（5人） 质量 技术 器材人资 核岛队 BOP队 钢结构队 核安全文化推进接口人主要工作内容 培训：牵头组织开展本单位内部的核安全文化相关程序学习、培训工作，提 供学习资料和记录。 质量表征辨识：牵头组织开展本单位相关工作岗位质量表征识别，按要求填 写建立清单，经部门负责人批准后提交项目部总接口人。 执行与检查：推动、引导、帮助本单位员工执行良好的质量行为表征；按期 开展内部自查，按要求反馈不良质量行为表征信息到项目部总接口人处； 改进：推进不良质量行为表征的改进；推进完善质量行为表征清单的完善 记录：各接口人应按要求收集整理推进过程中形成的各种记录并单独归档保 存。这些记录包括培训签到表、照片、检查记录、帮扶引导过程记录、部 门质量行为表征辨识清单等； “专注职业化、聚焦执行力、追求零缺陷” 体 系 运 行 示 意 图 调整后的核安全文化管理体系设计思路 B版管理大纲调整的主要方面 管控对象范围 大纲架构 内容要求的针对性及适应性 前言 核安全文化管理大纲（B版）内容结构 政策声明 方针、承诺等 总则 （5个要素） 概述 范围 责任 工作范围 参考文件 实践 （8个要素） 资源 领导垂范 资格与培训 程序的使用 保守决策 主动报告及分析反馈 激励与处罚 学习型组织 控制 （3个要素） 概述 质量行为的识别 不良质量行为的管控 改进 （3个要素） 总则 核安全文化业绩评价 纠正预防措施 名词释义 5个定义 正文目录 1 总则 2 实践 3 控制 4 改进 总则 1 总则 2.范围 3.责任 1.概述 3.工作范围 资源 实践 工作环境 组织 1. 事业部本部质保部协助事业部总经理来开展日常的策划、推进、监控、指导工作。 2.各核电项目部质量管理职能部门组织、推进本单位核安全文化建设。 3.以确保核安全文化建设 推进过程中的各项要求得以自上而下地传递、落实，并向事业部及时反馈信息。 1.事业部决策层应合理安排员工的工作负荷度,确保其适宜性。 2.各级单位应严格按照相关规定控制员工加班时间和强度。 资源 领导垂范 实践 决策层的垂范 1.对国家核安全方针、政策及法律法规、核技术及同行或竞争方的新管理方法、新管理思路进行学习研究。 2.加强对核安全文化的概念和实践的理解，提升自身决策能力，并时常关注决策的实际推行和实施效果。 3.决策层应保持组织的开放性，持续与顾 客方、核安全监管机构保持联络。 4.始终以“工程质量高于一切”的理 念作出决策。 领导垂范 实践 管理层的垂范 1.合理规划部门工作计划并组织 实施 2.向下级员工合理分配工作任务,清晰传达目标要求。 3.推进部门内的团队合作，并采取措施确保下属员工充分了解自身职责、上下级职责、部门同事职责、部门职责及与其他部门之间的互补关系。 资格与培训 实践 资格与能力 了解自身岗位的和能力要求并时常做自我评价 停止工作， 杜绝贸然行事 主动学习、训练 向上级反馈、寻求支持 与工作不匹配时 无法满足要求时 实践 资格与培训 关注、评价员工的培训需求。安排员工参与技能或业务拓展所需要的、必要的培训 确保资源投入 给予培训预算 主动接受培训 决策层 管理层 1.主动担任组织内部的培训师. 2.传递核安全、工程质量的态度、对失误所造成的质量风险或事故的认识等态度、理念。 主动接受组织所安排的培训，并在培训过程中注重知识和技能的积累和掌握， 确保通过训后的测评，以达到预期效果。 各级员工 程序的使用 实践 程序的理解 程序的执行 确保每一项活动、环节处于相关程序的规定和约束下 所有的程序必须在正式活动实施前正式发布 管理层还应经常组织对与本单位业务相关程序进行评价，并主动对相关程序进行修订/完善，或向主编部门反馈意见，保证程序使用的时效性。 程序的使用 实践 程序的确定 程序的理解 程序的执行 各级决策层、管理层应采取合理的控制方式确保程序的开放性 事业部各级管理层使得下级员工了解自身业务工作所涉及的程序范畴及内容，并经常对员工对相关程序的了解情况进行检查 各级人员应主动学习、了解业务工作开展所应遵循的正确的程序。在学习、了解程序的过程中，如有疑问，应立即向同事、上级寻求帮助，直至解决。 程序的使用 实践 程序的确定 程序的理解 程序的执行 各级员工必须严格遵照程序的要求执行，杜绝绕过程 序而走捷径的行为。 发现程序中的要求与当前工作目标相冲突时，应立即停下，并及时向上