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核 安 全 文 化;核安全文化;;1、切尔诺贝利事故的教训;1、切尔诺贝利事故的教训;1、切尔诺贝利事故的教训;1、切尔诺贝利事故的教训;1、切尔诺贝利事故的教训;1、切尔诺贝利事故的教训;1、切尔诺贝利事故的教训; 切尔诺贝利核电站事故的技术原因;切尔诺贝利事故的主要经验教训; 压水堆与切尔诺贝利核电站设计比较;切尔诺贝利事故中暴露的管理问题;1、切尔诺贝利事故的教训; 安全，实际上是一种心态，是个人和公众对政府、社会和企业在某一领域（如交通、食品、住房、金融、信息、能源、粮食、社会治安、自然灾害等）所采取的应对危害或风险的保障措施的信赖。这方面的保障措施越全面，越周到，越详细，个人或公众在这个领域的安全感越高。 ;2、为什么要强调核安全文化 ; (1) 核能利用过程中会产生大量放射性物质，特别是其中包含相当大一部分长寿命的高放射性物质（半衰期数万年甚至数十万年以上），如若外泄将人体健康和生命及环境带来重大危害。;（2）由于核技术最初用于军事，原子弹爆炸的阴影长期留在人们的记忆中，加之切尔诺贝利事故后西方反核势力和媒体的夸大宣传，公众普遍存在“恐核心理”。 ;（3）由于重大核事故的跨国界特性， 一个国家的核事故有可能使邻国受到危害，所以，核安全已成为国际关注的重大政治问题。一个核事故的发生可能影响到一个国家的国际形象和国际关系，必须引起高度重视。;关注核安全的主要原因;国际原子能机构(IAEA)核安全咨询专家组报告定义：核安全文化是存在于单位和个人中的种种特性的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电站的安全问题由于它的重要性要得到应有的重视。 ; 安全文化的发展历史;安全文化的总体特性; 安全文化是指存在于组织和个人中的各种特性和态度的总和，这就是由于安全的重要性，必需保证把它放在最优先的位置上。 ????? 对政府决策层 ??? - 制定核安全政策； ???? - 明确核安全职责； ????? - 建立独立的核安全监管部门； - 提供核安全所需的充足的财力和称职的 人力资源。 ;对管理层 - 明确各级人员的职责和分工； - 制定并检查工作方法； - 对人员进行资格审查和培训； - 建立合理的奖惩制度； 建立和实施完善的监察和审查程序。 对个人 - 质疑的工作态度； - 严谨的工作方法； - 互相交流的工作习惯。 ; 我了解这项工作任务吗？ 我的责任是什么？ 我的工作和安全的关系如何？ 我具备完成任务的必要技能吗？ 与我相关的其他人的责任是什么？ 有什么异常情况？ 我是否需要帮助？ 什么地方可能会出错？ 出现失误会造成什么后果？ 应该怎样防止失误？ 万一出现故障，我该怎么办？ ; 从他人处获取信息 向他人传达信息 无论是正常状态或异常情况皆汇报工作结果，并做书面记录 正确填写工作日志和工作单 提出新的安全建议; 弄懂工作程序 按程序办事 对意外情况保持警惕 出现问题停下来思考 必要时，请求帮助 追求纪律性、时间性和条理性 谨慎小心工作 切忌贪图省事走捷径; 3、什么是核安全文化; 3、什么是核安全文化; 4、如何加强核安全文化;4、如何加强核安全文化;4、如何加强核安全文化; 安全文化表现为一种正确的思维习惯; 安全文化表现为一种正确的思维习惯; 过程和结果; 安全文化表现为一种正确的思维习惯; 细节决定成败; 细节决定成败; 挑战者航天飞机事故;;挑战者航天飞机事故; 挑战者号在1986年1月28日进行第10次太空任务时，由于一个助推火箭的密封装置一个O形环失效，导致泄漏出的燃料着了火，火焰很快就扩散到了主燃料舱。在升空后73秒时，爆炸解体坠毁。包括航天飞机本体与当时机上的7名太空人，全在该次意外中丧生。 ;挑战者航天飞机事故;挑战者航天飞机事故;挑战者航天飞机事故 ;;;“泰坦尼克号”是英国最豪华的客轮，长259米，宽28米，高相当于11层楼，载重46328吨。有29台大锅炉，三套主机，50000匹马力，可载客3300人。; 当时船速较快，达25节，通讯主要靠电报，4月14日风平浪静，无风不起浪，就不容易发现冰山，晚上报务员收到冰情通报，说冰山比往年南漂更远，23：40发现“两张桌子”大小的一块黑影，发现冰情立即减速，停船倒车，结果发生碰撞，16个水密舱中有五个隔舱进水，估计二小时内会沉没，0：45放下第一只救生艇，气温是零下一度，1：4