第10讲-2013-03-26知识讲稿.pptVIP

物流成本分析与控制;主要内容;;案例分析1;;进一步假设有关的成本动因资料如下： （1）甲、乙、丙产品的单位机器小时比例分别为：1、1.50和3.50； （2）每批次需要一次标准的整备工作 ； （3）每批标准检验单位为：甲产品每批25件；乙产品每批2件 ；丙产品每批1件 ； （4）甲、乙、丙产品每批材料移动次数分别为：15，25和50。 （5）甲、乙、丙产品每件购货订单数分别为：100，200和700。 （6）甲、乙、丙产品每件产品分类次数分别为：25，35和100。 根据上述资料，按照单位作业成本、批作业、产品作业和能量作业四个作业层次分配制造费用如下：;;;假定某流通企业欲了解和掌握其在供应物流和销售物流阶段所发生的物流成本，某月份该企业发生的资源耗费主要有工资148 800元、电费7 392元、折旧费103 600元、办公费14 400元，其涉及的作业主要包括运输作业、装卸搬运作业、物流信息作业和物流管理作业。其他具体资料如下: ①该企业有运输车辆6辆，每月可提供的运输作业小时数为1 056小时，根据有关统计资料，运输车辆用于供应物流的运输小时数为462小时，用于销售物流的运输小时数为475.2小时 (118.8); ②该企业有装卸机3台，每月可提供的作业机时为594，根据有关统计资料，在供应物流阶段所耗用的作业机时为231，在销售物流阶段所耗用的作业机时为297 (66) ③该企业物流信息管理作业是采用计算机辅助系统来完成的，该系统全月可提供176个作业机时。本月在供应物流阶段提供了84个作业机时，在销售物流阶段提供了85个作业机时(7); ④该企业物流管理作业的人员及设施全月可提供176个作业小时，本月在供应和销售阶段分别为76和84小时。;资源动因确认、资源分配;资源动因确认、资源分配;资源动因确认、资源分配;作业成本动因确认;作业成本动因分配率;计算实际消耗的资源价值和未消耗资源成本