第12章作业成本法知识讲稿.pptVIP

管理会计;第十二章 作业成本法;第一节作业成本法概述;一、作业成本法的含义;二、作业成本法的产生背景;三、作业成本计算与传统成本计算的差别;;2．作业成本计算法　　特点：作业成本计算法缩小了制造费用的分配范围：由全厂（或车间）统一分配改为由若干个“成本库”（Cost pool）分别进行分配；增加分配标准：由单标准（直接人工小时或机器小时）分配改为多标准分配，即按引起制造费用发生的多种“成本动因”（Cost drivers）进行分配。一个成本库由同质的成本动因组成。　　优点：作业成本计算法大大提高了成本的客观性。它通过分别设置多样化的成本库并按多样化的成本动因进行制造费用分配，使成本计算特别使比重日趋增长的制造费用按产品对象化的过程大大明细化了，提高了成本的可归属性：即使产品成本中有技术经济依据，能直接归属于有关产品的成本比重大大增加，而按照人为的标准间接地分配于有关产品的成本比重缩到最低限度。 ;第二节 作业成本计算;一、作业成本计算法的对象 ;（三）作业中心（Activity center） 作业中心是负责完成某项特定产品制造（服务)功能的一系列作业的集合。 （四）成本动因(Cost Center) 成本动因是导致成本发生的活动或因素。如采购订单数就是采购作业的成本动因。成本动因又可分为资源动因和作业动因。 资源动因是分配作业所耗资源的依据，作业量的多少决定着资源的消耗量。 作业动因是成本对象对作业的需求程度。 ;;资源种类;三、作业成本计算举例;（一）按传统的以数量为基础的产品成本计算法 1．计算综合性的预计制造费用分配率设预计总制造费用（元）：3 894 000各产品预计的直接人工小时：产品A 40 000×4（小时）=160 000（小时）产品B 20 000×3（小时）=60 000（小时）产品C 8 000×2（小时）=16 000（小时）　　 直接人工小时合计： 236 000小时 综合性的预计制造费用分配率 =3 894 000（元）÷236 000（小时） =16.5（元/每小时）;2．各产品单位成本的计算;（二）按ABC法计算 　1．将制造费用按作业的成本动因归属于各层次的成本库，其结果是： （1）“单位”层次的成本库：“机??运转成本库”：1 212 600元 （2）“批”层次的成本库：“准备成本库”：3 000元；“接收与测试成本库”：20 000元；“材料整理成本库”：600 000元；“质量保证”成本库：421 000元；“包装与发运成本库”：25 000元； （3）“产品”层次的成本库：“工程成本库”700 000元。 （4）“综合能力维持”层次的成本库：507 400元。;2．各成本库成本分配率的计算： “机器运转成本库”的成本分配率： 预计总的机器运转成本÷预计总的机器运转小时 =1 212600÷86 000=14.10（元/小时）;“接收与测试成本库”的成本分配率：;“材料整理成本库”的成本分配率：;“工程成本库”的成本分配率：;;第三节 作业管理;二、作业管理的基本内容和特点 （一）作业管理的目标　　作业管理把企业看作是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体，形成一个由此及彼、由内到外的作业链。每完成一项作业要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一个作业，按此逐步推移，直至最终把产品提供企业外部的顾客，以满足他们的需要。 作业管理的目标，就是要充分运用作业成本计算提供的动态的明细化的信息，通过不断改进和优化企业“作业链”来不断改进和优化企业的“价值链”，以促进企业经营目标的顺利实现。 ;（二）作业分析是作业管理的中心环节　　作业管理要求通过不断优化企业的“作业链”来不断优化企业的“价值链”，而企业的“作业链”的优化又要求深入地进行作业分析。 （三）作业管理实质上是一种人性化的柔性管理 作业管理的特点：企业管理的权力结构，从原来纵向的专制独裁式的集权化管理转变为横向的分权化的民主管理，以基层作为管理权力的基点，坚持员工本位的原则，以员工满意作为顾客满意的基础和条件。 ;三、作业管理的方法 1、作业消除—消除不增值的作业 2、作业选择—尽可能列举各项可行的作业并从中选择最佳的作业。 3、作业减少—改善必要作业的效率。 4、作业分享—利用规模经济效应提高必要作业的效率，即增加成本动因的数量，但不增加作业成本，从而降低单位作业成本及分摊于产品的成本。