海螺新材料公司投产作业计划书_精品.doc

PAGE 9 山东海螺型材有限责任公司 项目投产准备计划书 二〇一二年六月八日 山东海螺型材项目投产准备计划书 山东海螺型材公司年产12万吨（首期4万吨）PVC优质节能复合门窗型材项目工程已进入土建施工关键期及设备安装阶段，为保障项目工程建设的顺利推进，特制定项目投产准备计划书，具体如下： 一、项目名称 山东海螺型材公司年产12万吨（首期4万吨）塑料型材项目 二、项目投产目标计划 混料楼工程：计划2012年8月28日竣工投产。 型材挤出生产线工程：计划2012年8月28日竣工投产。 辅助设备工程：计划于8月20投入运行。 三、成立项目领导组 组 长：王杨林 副组长：王希勇 段天祥 陈 军 组 员：刘正江、朱立军、柏 磊、汪周进、张 瑞、 孟庆栋、刘其星、孟 铭、李道杰、梁 振、 江 坤 下设七个专业工作小组： ⑴?土建工程管理小组负责：刘正江、孟 铭 ⑵ 装备管理小组负责：陈 军、朱立军 机械专业设备安装：刘其星、江 坤 电气专业设备安装：马俊伟、梁 振、 自动化专业设备安装：李道杰 ⑶ 物资供应管理: 张 瑞 ⑷ 资金管理小组负责：孟庆栋 ⑸ 生产工艺管理小组负责：汪周进 生产组织管理:孙小伟、岳崇标 工艺配方管理:芮 晨、邓培然 ⑹ 人力资源及后勤保障小组负责：柏? 磊 ⑺ 调试试生产安全管理小组负责：汪周进 各小组要明确职责，责任到人，统筹处理好调试试生产与工程施工之间的衔接，理清具体的工作步骤和落实时间。 各部门要以工程建设为契机，强化责任落实，组织安排新进人员积极参与项目建设。通过项目建设，锻炼队伍、培养人才，迅速搭建保障生产经营的组织体系和技术保障体系。 四、项目投产前主要工作 1、项目完成保障 1.1 基建工程主要工期节点和控制指标 ⑴ 投产前主要工期节点：公司将围绕8月28日投入试生产的目标，严格按照《项目管理流程书》和工程总进度实施计划及年度综合经营计划，切实落实业主负责制，把握关键节点，在确保工程质量、安全的前提下，倒排关键节点工期。确保工程建设期间安全、质量、投资、进度各项指标受控。 序号 子项名称 主要工程内容 工期目标 1 主厂房工程 室内地坪、屋面彩板面瓦安装、窗户安装、消防、水电安装、墙体粉刷等内容 土建交安时间：一期挤出地坪6月10日交付安装； 土建交付使用：7月20日 2 混料楼 室内地坪、窗户安装、栏杆安装、墙体粉刷等内容 土建交安时间：地坪6月1日交付安装； 土建交付使用：7月20日 3 动力车间 室内地坪、窗户安装、栏杆安装、墙体粉刷等内容 土建交安时间：辅房6月20日交付安装；配电房6月30日交电气安装； 土建交付使用： 7月30日 4 原料库厂房工程 室内地坪、窗户安装、消防、水电安装、墙体粉刷等内容 土建交安时间：倒料坑、风机房7月1日； 土建交付使用：7月30日 5 成品库房工程 钢结构、彩板安装、墙体砌筑、室内地坪、窗户安装、消防、水电安装、墙体粉刷等内容 土建交付使用：8月25日 6 综合楼工程 土建工程：墙体砌筑、屋面防水、屋面钢结构、外墙装饰、水电安装等内容；食堂和宿舍区域内装饰 装饰工程：办公区域室内装修工程 1、6月30日前交付综合楼生活区域一层食堂、二层宿舍；7月20日前交付三层宿舍。 2、办公区域交付6月20日，分层交装饰单位施工； 3、装饰工程工期：70天，8月30日办公区交付使用。 7 维修车间 框架结构、室内地坪、墙体砌筑、窗户安装、墙体粉刷等内容 土建交付使用：7月25日 8 门窗分厂工程 钢结构、彩板安装、墙体砌筑、室内地坪、窗户安装、消防、水电安装、墙体粉刷等内容 土建交付使用：8月30日 9 总图工程 厂区道路、门卫室、人工湖护砌、防洪渠、给、排水、供暖管道铺设等工程 厂区道路贯通：7月10日； 工程收尾结束：9月20日 1.2 设备安装工作计划 为确保工程项目各项工作顺利有序的推进，同时结合工程项目整体计划进度，设备安装、调试总体按照：“土建交一块，设备装一块，单机调一块、联动试整套”的原则，分步分批完成设备的安装、调试工作。 ⑴ 设备到货计划及到货后验收 主机设备到货计划：挤出主机设备到货于2012年7月10日开始陆续交货，8月10日完成交货。负责人：陈军； 主机下游设备到货计划：2012年7月15日开始陆续交货，7月30日完成交货。负责人：朱立军； 混料主机设备到货计划：2012年8月10日到货。负责人：陈军； 混料系统配套设备到货计划：2012年7月5日陆续到货，7月15日完成交货。责任人：朱立军； 国产配套设备到货计划：全部设备于2012年6月30日-7月10日完成到货。责任人：朱立军。 设备开箱验收由马俊伟负责，负责登记造册、资料收集、与安装单位交接。 ⑵ 主机设备安装调试