脚手架工程预案.docVIP

脚手架工程控制与应急预案 脚手架在实际搭设、拆除过程中没有严格按照方案、规范要求进行，或使用过程中私自将主要杆件或连墙点拆除，进而导致架体整体失稳引发倒塌事故，造成重大人员伤害和财产损失。为确保项目部上下能全力处置脚手架坍塌事故，及时、迅速、高效地控制事故的进展，最大限度地减少事故损失和影响，保护国家、企业及项目部财产和人员的安全，特制定应急准备和响应预案。 一、预防措施 编制施工组织设计时对脚手架的构架结构进行验算，确保脚手架结构安全。 项目技术负责人向施工人员作详细的技术交底，要求施工人员严格按要求施工。 项目安全员、质检员、施工员在脚手架搭设的过程中全程跟踪监督，发现问题立即纠正。 严把材料关，杜绝使用变形、弯曲的钢管和锈蚀、变形、有裂纹的扣件。 脚手架使用过程中，管理人员每天对脚手架进行检查，严禁工人任意拆除必不可少的杆件和连墙件，严禁在脚手架上集中堆放重物，发现脚手架有摇晃或者杆件之间连接松动现象时立即组织施工人员对脚手架进行加固。 二、应急准备 组织机构 项目部成立紧急状态下的应急指挥部，由项目经理担任总指挥，指挥部成员，分别是项目工程师、项目技术员、项目安全员、项目材料员、项目核算员 、项目质检员、项目施工员。指挥部办公地点设置在项目部会议室。指挥部下设一支义务抢险队，共有队员6人。。脚手架坍塌应急组织网络见附表一。 资源配置 a、人员配置： 项目经理、项目工程师、项目技术员、项目安全员、项目材料员、项目核算员 、项目质检员、项目各工长、义务抢险队。 ｂ、物资配置 安全带　　25　 根　　　　　　　　　　 担架　　　2 付 麻绳　　　10 根 手拉葫芦　2　　 个　 气割用具　1　　 套 医疗急救箱　1　 个 铁锹　　 4　 把 上述抢险器材均存放项目部材料仓库，只限于启动应急预案时使用。 ３、通信联络 分公司联系电话： 救护中心联系电话： ４、人员培训 指挥部、应急救护小分队成员每年进行一次应急预演，以增强在紧急下事故、事件的应变能力，抢险救护能力。 三、应急响应 启动时机： 当脚手架发生坍塌时启动应急准备和响应预案。 ２应急响应流程图： 　　　　　　　　　　　 3、实施响应： 一旦发生灾情，由灾情发现第一人迅速向指挥部报告，由总指挥高标下达命令启动应急准备和响应预案。 （1） 内、外部信息沟通 总指挥利用电话或其他通讯方式迅速召集指挥部、义务抢险队成员，确保在灾情发生后5分钟内，所有人员可以投入到抢险救灾中。 项目材料员负责外部信息沟通，在得知灾情后第一时间内向120急救中心求援，同时电话通知分公司和工程处应急领导小组。分公司和工程处应急领导小组接到电话后，立即与后勤部门联系派车，并赶赴事故现场；如遇无车辆可派，应迅速乘出租车赶到事故现场实施统一指挥，市区范围内应保证半小时内到达。 （2） 抢险措施 a） 总指挥带领指挥部、义务抢险队成员到材料仓库内领取所需的抢险器材，5分钟内赶到坍塌现场。 b) 义务抢险队成员每两人一组清除坍塌构架上的杂物，发现伤员及时抬出事故现场。（若抢险人员不足时，项目部各工长应组织各自所辖范围内的人员，协助抢险）。 c) 项目安全员带领架子工加固未倒塌部分的构架，以防止事态进一步扩大。 d) 项目工程师指导焊工割除防碍抢险人员的钢管，保证被压在构架废墟内的人员得到及时救护，义务抢险队成员通过被焊工割开的通道进入构架内抢救里面的人员。 （3） 伤员抢救 a) 坍塌现场发现有人员受伤，应由义务抢险队成员两人一组将伤员抬出事故现场，并放到指定位置。 b) 由救护进行现场急救（人工呼吸、紧急包扎等），医务人员如已赶到现场则由医务人员进行抢救。 c) 若伤者伤势严重应立即送往医院治疗，120救护车赶到现场则由救护车运送，若救护车尚未到达，则由项目核算员拦出租车送伤员到医院治疗（救护员陪同）。 （4） 秩序维护 为防止在非常时期造成抢险现场秩序混乱，而耽搁抢险时机，由项目质检员负责维持现场秩序，安置伤员及引导救护车辆进出施工现场，确保救生通道的畅通。如发现通道有碍通行应立即疏散人员清理通道内的障碍物。 四、善后处理 1、抢险结束后，由总指挥带领指挥部、义务抢险队成员清理构架废墟内的钢管，将可用的周材码放整齐，以备后用，不可再利用的周材，由材料员联系车辆，安排退场。 2、项目工程师重新编制脚手架搭设方案，并履行审批手续，项目材料员准备搭设所需周材。 3、项目工程师、项目安全员、架子队长对搭设后的脚手架检查、验收、以确保脚手架的使用安全。 五、事故处理 按事故、事件调查处理控制程序执行。 脚手架坍塌应急组织网络 事 故 处 理 善 后 事 宜 项目核算员 送伤者到医院 事故、事件现场抢险救护 工程处和分公司应急领导小组 120急救中心 项目质检员 维