现场品管日常工作.docVIP

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现场品管日常工作

品质管理的趋势 TQC→TQA→TQM 现场品管包括两方面含义 一:自主品管(主动的品管活动) 二:专职品管(控管的品管活动) 现场品管日常要項 一:材料的投入/初终件; 二:自主巡回检查; 三:制程条件/方法稽核; 四:异常层别/追踪/标识; 五:入库验收; 六:协助现场工作教导; 初终件管理 一:确认各有关条件符合要求; 二:自主检查后立即送交QC检验; 三:未经检验合格前产品层别; 四:未取得初件单前不可盲目生产; 五:保留初终件样品; 自主检查管理 一:制程要求; 二:制程条件是否与初件一致; 三:是否按要求频率执行检查确认; 四:准确记录制程数据; 五:发现异常立即反应; 现场稽核管理 一:设备条件/生产条件; 二:操作方法/作业步骤; 三:特殊时段处理; 四:异常处置; 五:现场指正; 异常处理 一:异常性质/现象; 二:可使用程度; 三:有无继续发生或流出; 四:产生原因/有无有效对策; 五:其它场合有否类似现象; 工作教导 一:新人要特別对待; 二:资深员工担任现场辅导角色; 三:善于独立思考; 四:制程安排是否易被接受; 五:培养善于观察的习惯; 六:放手同时又紧密跟踪; 七:先将局部工作做好; 八:善与向别人借鉴; 现场品管主要问题 一:检查不及时,异常批量产出; 二:对不良作业不敢指正; 三:不善于与生产人员沟通; 四:制造技书欠缺,抓不到问题根本; 五:不了解后序工程,缺乏问题预见性; 六:不依照标准,主观判断. 做好制程品管条件 对已发问题举一反三,避免重蹈覆辙. 9.随时提醒制造单位可能发生之异常. 10.建立良好的工作与人际关系.善于团队合作. 11.问题发生时及时层别与分类.防止 异常混料. 统计检查,持续改善. 作为一位检验人员,须能自问下列事项: 3.我是否能利用检验结果,以分析不同作业员或机器产出的质量变异,并藉以改善他们. 4.我是否将在线的检验与其它在线的数据相互比较,藉以降低制程质量的变异. 现场品管人员在工作方法方面宜检讨下列事项: 1.我与现场人员或主管用何种语言交谈?我是否常用“质量已改善”, “质量太差”或“质量水平和上个月差不多”诸类用语? 2.我的质量查核表是否于以运用? 现场品管人员在工作方法方面宜检讨下列事项: 3.我是否常用直方图以了解质量特性的分布形态,制程平均,以及它的离散度? 4.产品的缺点记录是否予以记录适当分类,能依据柏拉图的原则指出具有重大影响力的少数缺点种类. 遇到问题时如何思考,才能找出一条通路: 1.正反面多元的想法--检讨司马光破缸救友事件. 2.别陷入旧有的轨迹--检讨积非成是观点. 3.凡事靠自已--明白真正的问题是永远不可能靠别人来解决. 遇到问题时如何思考,才能找出一条通路: 4.思考与职务无关---明白小兵立大功道理,摒弃官大学问大观念. 5.不要先否定---依经验判断一件事,不是解决问题好方法 如何激发与扑捉灵感: 1.迅速记录稍纵即逝的观念. 2.观察可以获得灵感. 3.错误中可获得灵感. 4.多读启发性的书籍可获得灵感. 5.聆听别人意思或虚心求教可以获得灵感. 6.好奇心可以激发灵感. 21世纪人才的基本素养: 具备专业知识与宏观常识, 处理复杂事务的能力, 要求自我学习与实践, 自我负责的心态, 必须懂得与别人合作与沟通, 拥有开放的心胸与健康的人生观, 具有面对困难,接受挫折,挑战失败的勇气.

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