国泰安主管CEO思维与行动讲座(一).pptxVIP

陈 工 孟 国泰安董事长兼总裁 2014年4月11日;目 录 ;CEO思维;站在公司高度，目的与意义;1、基本条件;1、基本条件;时间管理 掌握、运用周时间管理法。 ;管理ABC 法 ABC分类法可以应用在多方面； 将你所有的项目分成ABC三类进行区别管理，区别对策。;;四点管理法 对任何一个项目，一个部门，一个事情，都要对四点——难点、关键点、危机点、要点，做出深入的分析及正确的判断，同时要给出对策。 ;激情管理 人的激情与热忱是一种内在的力量 30%天生，70%可以后天培养； 自我暗示的力量可以发挥巨大作用。 周边同事的相互影响，汇聚成一种积极向上的气场，形成氛围力量。 激情有益健康，激情与热忱对健康有绝对的益处。 不容易感冒，并且癌症的概率大大减低。 （如果再加上你是一个“大度的人，心胸宽广的人，好心态的人，不是患得患失的人”，这个几率就更低）。;1、基本条件;条硬功夫;5条硬功夫;;;;;;;;1)、策划规划;目标导向 业绩目标，产品研发目标，服务目标等； 思路：要有高度，要有前瞻性，既现实又超越； 定量与定性清晰，要有数据、有时间，有人员资源的控制； 要深入思考如何用最小的时间、最低的人力成本与其他资源最低的风险创造最大的价值；;1)、策划规划;系统全面 一个项目或部门的工作计划，要做到系统，全面，协调统筹安排。 如为产品经理，则需要系统全面统筹安排以下内容： 市场调研，产品论证，技术可行性，设计，开发，测试，客户试用与客户体验，样板客户的签单； 分配落实到人及团队建设，质量控制，过程控制，整个项目及每个部分的时间进度表与管理，关键与检测时间点； 成本控制，效率效益管理，危机与关键点控制与对策等等； 上下左右的协调，例会与日周报制度及模版，每周思考潜在的问题危机与对策，以及如何更有效的提升； 如为项目经理，则需负责整个过程的管理与样板建立;系统全面 策划方法：借脑;策划文案 清晰明了，粗细结合，不断优化； 可操作性强，可读性、可指导性强。;;2)、组织实施;2)、组织实施;;;3)、过程管理;;;3)、过程管理;3)、过程管理;;纠结问题，不同意见而引起争议，如何解???如何决策？ 这些都是我们学习CEO思维需要掌握提升的能力。 首先需要我们有一个开放公正的心态，就事论事，不要把个人的情感放进去太多；要以“公司利益最大化+正诚爱”作为解决争议的工具。 第二参考决策力的方法。对最后还是达不到大家都认为比较好的结论，那么就到我的答疑会上解决。如果紧急的，可以与我紧急讨论。 ;点软实力;如果要有CEO思维， 首先要站得高（才能看得远）， 要站在公司这个高度； 要站在我们要成为一流的世界级公司CEO 这样的高度与标准来要求我们自己。 ;责任;专业;勤奋+方法=天才！ 勤奋是基础。勤奋是要靠自觉的 作为一个主管，你如果要带好团队，你首先自己要以身作则，首先自己要勤奋；只要这样才能使得你的下属心服口服；才能够影响他们。 ;长期性太忙怎么办？ 分析你的忙 是否有一部分工作可以交给自己的同事； 工作效率及会议效率提升赢得一部分时间； 培养自己的替身 时间管理，用人管理 ;THANK YOU