用友U8-872成本管理介绍.pptVIP

新增功能概述 改制业务成本处理 支持全部改制自动处理 支持部分改制调拨处理 集合订单成本处理 支持集合订单特殊计价处理 支持直接供应产出品余料成本处理 费用二级分摊 支持非生产部门费用按直接及间接两种方式分摊到各成本对象中 工作中心作为成本中心，可以把生产部门费用分摊到所属工作中心 成本中心扩展 允许多个生产部门或工作中心定义为一个成本中心 支持按成本中心组统计、分析成本数据 改进功能概述 新增功能介绍1-改制成本处理 改制分类 入库改制：原有非标订单应用解决。 在线改制：本版改制功能及目标。全部改制及部分改制，在成本中按不同规则处理 。 全部改制 全部改制场景： 订品A是为甲客户加工，计划生产数量为100件，材料全部按订单领出，截止上月已经完工入库90件，本月其余10件正在加工过程中，由于特殊原因客户变更订单，供货数量改为90件，生产部决定把未加工完的A产品全部改做B产品提供给乙客户。 全部改制-成本处理 存货核算：判断改制订单中全部改制标识，根据源生产订单号、生产订单行号、工序行号、工作中心各个材料剩余的明细成本（原材料领用单价与本期计算单价之间差额）生成红字出库调整单。根据目标生产订单号，目标生产订单行号、从源订单调入各个材料剩余的明细成本生成蓝字出库调整单，将源生产订单的剩余材料成本调整到目标生产订单上 卷积计算：卷积计算时，将改制生成的红、蓝出库调整单记入存货明细帐，总帐。 恢复卷积时，将红、蓝出库调整单在存货明细帐，总帐删除掉。 非卷积计算：用户需要手工增加调整单，按订单调整源订单和目标订单的材料成本。 成本管理：根据存货生成的调整单调整原订单及改制订单（原订单负数冲销，改制订单正数增加），同时在成本“期初在产调整表”中按调整单金额生成负数调拨记录，冲减原订单期初在产差异，并把费用调拨到改制订单上。 全部改制-成本处理图例 部分改制 新增功能介绍2-集合订单成本处理 集合订单物流流程 直接供应产出品场景 生产订品0308，本月计划生产数量100公斤，直接供应订品0208，计划生产数量也为100公斤，本月完工入库100公斤，但因废品控制较好，实际0308只需要领料90公斤。 新增功能介绍3-成本中心扩展 引入成本中心主要目的 解决不同物理作业单位领料，但与生产部门与最终入库部门不一致问题 为成本中心核算、考核建立基础 为标准成本、作业成本、全面成本延伸建立基础 成本中心定义 成本中心对照 成本中心组 成本中心接口取数变化 从库存取完工入库数量：成本中心按成本中心档案中入库部门判断 从存货取材料出库数据：按出库部门对应的成本中心判断 存货从成本取产成品：成本中心按成本中心档案中入库部门判断 存货报表核对：入库汇总表、出库汇总表，增加按成本中心统计。 从制造取实际成本对象： 按订单核算，生产部门为成本中心档案中入库部门 按品种核算，物料清单领料部门中至少有一个为成本中心档案中入库部门 从工序委外取加工费及完工数量：按工序委外订单部门对应的成本中心。 从总账取数：成本中心对应多个部门时，需要手动调整取数公式，保证部门汇总数对应成本中心。 新增功能介绍4-费用二级分摊 费用二级分摊场景 仓储部门、维修车间、水电车间等辅助部门费用，可计量各基本生产车间发生费用，月末按一定比率分摊到各生产车间。 仓储部门、维修车间、水电车间等辅助部门费用，无法统计各基本生产车间所耗本部门费用，直接按产品定额工时、实际工时、完工产量等分配方法分摊到各订单或品种。 工作中心作为成本中心，生产部门对应多个工作中心，把生产部门费用按照一定分配方法分摊到工作中心或产品中。 主要操作流程 定义共耗费用分配率-直接分配 定义共耗费用分配率-二级分配 改进功能介绍1--卷积运算 分层卷算主要目的 手动卷积时，成本BOM层次与成本中心相一致，可有效减少重复计算次数，提高计算效率。 成本计算完毕后进行查询，每层核对、调整无误后进行下层检查、计算，清晰定位错误，提升计算的精确性及有效性（高层数据正确与否主要是由底层材料单价正确性决定）。 期末处理调整单存货计算方法： 按存货核算时：按存货+部门+收发类别+属性（1、成本、2其他；3、销售）汇总当月后的金额比例计算出库调整单的金额。 按仓库核算时：按仓库+存货+部门+收发类别+属性（ 1、成本、2其他；3、销售）汇总当月后的金额比例计算出库调整单的金额。 按部门核算时：按所属部门+存货+部门+收发类别+属性（ 1、成本、2其他；3、销售）汇总当月后的金额比例计算出库调整单的金额。 返修非标订单处理 成本管理中，871已重点改进，872继续支持：原来下达非标订单，领用本身，在成本计算时判断为循