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第五篇 项目过程控制 24.1.2 项目过程的基本原理 24.1.3 项目过程控制的基本概念 24.1.4 项目过程控制的一般流程 1 指定过程控制目标 2 衡量执行结果 3 纠正偏差 24.1.5 项目过程控制的基本原则 1 好的书面报告:客观简练地总结阶段成果 2 确立项目过程控制的标准：计划 3 关于计划报告：实际与计划的比较 4 撰写报告要遵循一定的形式：2周 图24-3 项目实施系统 图24-4 项目偏差分析系统 图24-5 项目调整系统 24.2 项目里程碑控制 1 里程碑控制 2主要里程碑控制：月为单位 3小型里程碑控制：2天 25.1 范围验证 25.1.1 范围验证描述 25.1.2 范围验证的测量要素 1 对造成范围变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。 2 确定范围是否已发生变化 3 在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。 测量要素：时间、费用、质量、人员 25.1.3 范围控制流程 25.2 范围变更控制 范围变更的来源： 1、外部环境的变化 2、技术变化 3、项目团队变化 4、规划缺漏 5、业主需求变化 26.1 项目进度控制 26.1.2 进度控制基准：输入 26.1.3 进度计划控制的工具和技术 26.1.4 进度计划控制的输出 影响项目进度的因素：人、技术、材料和设备、