跨国公司经营与管理第八讲.pptVIP

跨国公司经营与管理第八讲 跨国公司战略管理的一般概念 复习 特定优势理论 产品生命周期理论 小岛清的边际产业理论 交易费用与内部化理论 国际生产折衷理论 企业跨国经营的动因 跨国经营的条件 作业点评 研究你们小组的公司的跨国经营的动机及条件 一、企业战略 （一）战略和战略管理的概念 1 战略：是实现长期目标的方法。 公司战略分为三个层次 （2）战略的层次 公司战略：宏观，关注总体发展方向，回答“企业为什么会存在”这个问题。 经营战略：中观，关注企业与对手的互动博弈关系，依据市场变化不断调整 业务组合：所提供的产品或服务的种类。审视现有盈利和前景，确定继续发展、推出还是新进入。 竞争战略：低成本、差异化和焦点策略 职能战略：微观，如何以内部配套来支持整体战略的实现，日常职能，日常工作中实现 2、战略管理 （1）定义： 是指企业明确其使命，根据组织环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程 （2）战略管理的特征 具有全局性 主体是企业的高层管理人员 涉及企业大量资源配置的问题 从时间上来说具有长远性 需要考虑企业外部环境中的诸多因素 二、跨国公司的战略演变 1、境外产销战略 2、境外供应战略 3、全球经营战略 4、实施动因 5、实施条件和意义 1、境外产销战略 为了进入国