团队执行力案例分析.ppt

华兴企业管理顾问有限公司;习惯可能导致企业的失败;国家的竞争力体现在哪些方面;企业发展的两种模式;企业之间的竞争要靠什么;不能给企业带来竞争力的人才;什么是团队？;中国团队的特点;最有执行力的团队在哪里？;中国人的特色;如何让团队有战斗力？;团队建设的四个层面;企业文化四个层面;什么是执行力？; 执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。 ` ---戴尔;执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇;执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志 ;学术派观点： 将战略、决策转化成结果的能力。;什么是团队执行力？;我们的团队为什么执行不力?;1、绝不吃亏 不吃亏者，一生吃亏;2、绝对清高 企业中有哪些清高的团队：老板的亲戚、专业人士 ;3、绝不认错;4、觉得恐惧;我们的团队为什么执行不力?;1、自身能力不足还狂妄自大;三星集团案例分享;2、纵容能力不足的人;准备度定义： 在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来的能力与意愿程度。;四种员工;执行力最重要的两个因素;执行力;下属执行力（四种）;如何管理四种员工 ——提升员工执行力的管理风格;领导者行为;管理的风格;劣币驱逐良币原理;;1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …;2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、请人代打卡是偷盗行为;3）最高执行者 带头不执行 企业文化解释：是老员工的文化、是各部门主管的文化，是老板品格与行为的延伸。 最高执行者不是指老板，而是指各部门一把手;4）开坏了头 案例：美国曾有一个书商假借总统布什之口，钻布什宽容的空子，连续使四本书畅销。 结论：执行的开始就心存仁慈，将导致后期执行时不可估量的难度。;5）流程混乱;6）无法授权;四种老板;授权的八大要点;A、找对人 R4员工是可授权之员工 ;B、给出范围 给出授权范围;C、授权内容书面介定 需文字化;D、授权期限 新入职员工授权期限、试用期一定要严格规定 ;E、接受相应培训 ;F、检查、督导系统; G、责任明确 ;H、重大责任，签责任书;中国人的情结 ;提高团队执行力的十大关键;1、明确的愿景与目标 1）战略 2）专注 ;1、明确的愿景与目标 3)产业链 4)多元化 5)上市;2、优化执行流程; 层级不清 多头指挥 分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统; 各部门讨论运行不畅之处 部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节 组织小组分析 公司组织结构调整，绘制组织结构图 编写部门职能手册;; 一个上级原则 服从指挥原则 逐级负责原则 文字传递签名 坚决跟进原则;1）评选优秀执行部门，执行者 2）纳入职前教育 3）提拔优秀的执行者 4）执行的备忘录：执行本、执行板、执行秘书;4、建立沟通平台;沟通的三大原则;良好的沟通是执行的核心; 会议沟通 网络沟通 书面沟通 热线沟通 “市长”接待沟通 娱乐沟通; 董事会 高管会 主管会 会后会;; 握手拥抱 专题报道 新知新闻;开会应注意: 有头有尾 大声问好 多表彰;不同年龄段的沟通; 泥表酱紫， PMP，小心偶给泥彩色笔， 8147，偶只是粉香让泥开心，偶有事==; 5、永远激励 赞美、肯定（听觉）;奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”;;;;9、建立服从文化;10、建设竞争文化;11、建立感恩文化;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞