新加坡管理专家谈核心竞争力.ppt

企业战略与核心竞争力 2003年6月19日 上海同济大学 莫 少 昆 莫少昆 新加坡华新世纪企业管理研究院院长 新加坡国立大学企业管理学院客座教授 芬兰赫尔辛基大学经济学院EMBA杰出客座教授 清华大学经济管理学院EMBA特聘教授 北京大学光华管理学院MBA企业战略客座教授 曾任新加坡某银行分行行长、副总裁，某集团公司总裁多年 新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事，核心专长于企业发展战略研究与谋定、企业文化与领导力 教学与咨询经验遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国及台湾、香港等国家和地区。 目录： 企业战略管理概述 企业核心竞争力的理论与实践 实案解析如何提升企业核心竞争力 企业战略与人力资源的匹配 企业战略与绩效考核的匹配 结束语 OBJECTIVES 目标1 ISSUES 目标2 ISSUES WHAT WHY WHEN WHERE WHO HOW STRATEGY TACTICS 战略分析八大层面 战略架构和规划制度 战略各造的意图 过去的战略和过去的经验 大环境与大趋势 产业结构分析 竞争定位分析 内部分析 领导人分析 战 略 管 理 的 定 义 战 略 的 定 义 公 司 的 战 略 是 一 个 计 划， 这 个 计 划 能 统 合 公 司 的 目 标， 政 策， 并 且 能 使 公 司 上 下 一 致 地 付 诸 行 动。 A strategy is the pattern or plan that integrates any organization’s major goals, policies and actions sequences into a cohesive whole. 战略的重要性 企业战略是重要的，因为它有以下特质: 长 远 的： 方 向 感， 成 长 有 冲 击 力 的： 根 本 上 有 改 变 high impact - 影 响 面 广， 质 深 综 合 的： 全 体 的，一 致 的 未 来 的： 变 革，难 预 测，能 洞 察 先 机 就 能 抓 住 机 会 与 领 导 者 的 命 运 挂 钩 企业战略的几点反省？ 企业的战略成功吗？ 是？ 否？ 企业的战略有特色吗？（Uniqueness） Varieties——提供多样性的产品和服务 Needs——满足特殊顾客群的需要 Access——采用特殊途径/渠道接近客户 企业的战略又做出取舍吗？（Trade off） 企业的战略和资源匹配吗？(Fit/Match) 那一些能力、资源和战略匹配？ 战 略 管 理 的 架 构 Vision 远 景 Mission 任 务 Basic Philosophy 指 导 思 想 Objectives 目 标 Policies 政 策 Strategic Analysis 战 略 分 析 Strategy Options 战 略 选 择 Strategy Formulation 战 略 形 成 Strategy Evaluation 战 略 评 估 Strategy Implementation 战 略 执 行 Strategy Control 战 略 控 制 Strategy Options 战 略 选 择 战 略 发 展 方 向 选 择 方 案－12 大 抉 择 - 按 兵 不 动 Do nothing - 退 缩 Withdrawal - 巩 固 Consolidation - 成 长 Growth 成 长 Growth 经 济 规 模 Economy Scale 市 场 渗 透 Market Penetration 产 品 开 发 Product Development 市 场 开 拓 Market Development 水 平 整 合 Horizontal Integration 前 向 整 合 Forward Integration 后 向 整 合 Backward Integration 无 关 联 整 合Unrelated Diversification 国 际 化 Internationalisation Ansoff产品市场成长方向 前向 后向 平行 整合 一 般 化 战 略 选 择 方 案 （竞 争 优 势 基 础〕－5 个 重 点 低 成 本 差 异 化 专 门 化 高 附