人事部年终工作总结及工作计划.pptVIP

2017年工作总结及2018年工作计划 部 门：人力资源部 汇报人：冯冬霞 日期：2018年1月 目录 数据统计时间：2017年1月1日-2017年12月31日 第一部分 2017年工作总结 第二部分 2018年工作计划 第一部分：2017年工作总结 4 人力资源总体概况 1 2 3 5 招聘与配置 培训与开发 绩效考核 薪酬福利管理 6 员工关系管理 7 制度建设 8 存在问题 1.人力资源总体概况 说明：两年来随着公司业务快速发展，人员编制呈逐年增长态势。与2017年相比，公司总人数增至36人，增长率9.36%； 学历 研究生 2人，本科9人，大专12人，中专1人 年龄 30岁以上15人， 30岁以下9人。 性别 男15人，女9人。 公司人员结构分布 2017年公司每月人数异动情况对比 面试与入职人数对比 1月-12月： 收到简历：10200份 9-12月面试预约：428人 面试：116人 入职：9人 招聘渠道及成本 内部推荐 网络招聘 其它招聘 企业精神 招聘 渠道 QQ群 3.培训与开发 C D 培训数字总结 培训计划完成不够积极，内部培训需求实际存在，需改进。 4.绩效管理 下一年度工作需重点解决 5.薪酬福利管理 档案 签约 社保 访谈 1 2 3 4 办理入职手续 全员签订劳动合同 全员签订保密协议 建立员工档案库 建立人员信息登记表 入职员工购买社保 入职 转正 调职 任命 调薪 离职 员工其它事故处理 要求：保密、细致、准确、规范 6.劳动关系管理添加标题 各项手续办理 员工非正式访谈 5 9.存在的问题 制度建设还不够完善，需进一步细化。 绩效考核体系设计不足，目前没有明确的岗位职责，导致绩效指标不清楚，考核监管的数据和工具支撑，不能对岗位完成工作，胜任力精准的提供相应的数据支持。 培训管理的有待加强，形式需多样，更加深入；目前在新员工培训、技术培训方面有比较大的缺失，在下个年度需要重点改善。 员工活动方面还可以更加灵活、丰富。 1 2 3 项目临时要求配备 设计章年审 一、资质申报 二、项目申报 申报资质升级需要的资质人员外；维护现有资质人员招聘及社保工作； 根据公司要求及现有资质申报相应的项目及资助。 7个中级职称 一级建造师5人 中级职称10人 持有岗位证书30人 待定 3.企业资质建设 一级资质企业 一级资质升级 扩展招聘渠道，快速响应各业务部门的招聘需求。 和部门建立完善的新员工绩效制； 帮助员工做好职业生涯规划，找到在公司的发展途径； 启动人才T队建设 临时项目配人。 招聘 培训 绩效 薪酬 2.2018年重点工作 制定培训计划； 丰富、多形式的开展； 建立系统的新员工培训课程。 建立有竞争力的符合市场行情的薪酬体系； 晋升晋级制度； 年度薪酬调整方案。 本着因地制宜的原则，开发公司绩效考核管理体系，全面推行绩效管理过程。 为员工晋升晋级提供数据支撑。 单击此处添加标题 * *