.批次需求计划培训.-lijingi方案.ppt

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课程大纲 基础信息设置 2 日常业务流程 3 日常报表 4 验收与总结 5 系统概述 1 品号供需明细表 品号供需统计表 品号供需明细表 以品号及截止时点来呈现 未来供给需求的「九大量 明细资料」及「库存预计 结余数量」,以确实掌握 料件的供需平衡,同时 也可以作为「产能变动」 分析借调用料可行性的 参考报表。 以「每日」或「每周」、 「每旬」、「半月」及 「每月」的汇总方式,打印 出某品号在特定截止时点的 未来供给需求的「九大量 资料」及「库存预计结存 数量」。 品号供需统计表 课程大纲 基础信息设置 2 日常业务流程 3 日常报表 4 验收与总结 5 系统概述 1 成功不是将来才有的, 而是从决定去做的那一刻起, 持续累积而成 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 2.62,3.39,14.55,20.61 * 课程大纲 基础信息设置 2 日常业务流程 3 日常报表 4 验收与总结 5 系统概述 1 3.日常业务流程 生成批次需求计划 需求计划的检核 日常业务流程 需求计划的锁定 需求计划的发放 组装生产排程表 生管科长 李宏群 生管部 1月 1 目的:依据需求计划,由系统自动生成满足需求的生产计划和采购计划 3.1 生成批次需求计划 成功集团的上海厂业务人员接到客户茂盛公司的订单, 订购品号410001的数码相机-SL系列1000台,预交货 日为2009年3月6日。生管人员将针对以上订单, 规划是否要生产或采购品号。生管人员可执行 “生成批次需求计划”,由系统统计汇总需求 及供给,同时利用完整的基本信 息,建议各品号开始生产或采购的时间。 业务场景 分厂计算的 共有5种计划依据方式 可特别指定要将哪一个仓库的可用量纳入计划考虑,若不特别指定,系统会将该工厂中勾选“纳入可用量计算”的仓库都纳入计算。 依来源品号现有库存量及九大量,计算出净需求量; 毛需求量为100,现有库存量为20, 净需求量=100-20=80, 所以产生计划需求量为80。 毛需求:则以原需求数量展BOM算出生产量与采购量 提供三种计划方式“1.生产计划”“2.采购计划”、“3.全部”。 不再补充:不产生计划(即已发放者不再补充)。 重新补充:不管相同计划来源的品号是否存在于工单或请/采购单,则一律需产生计划。 补充差额:相同计划来源的品号,若存在于工单或请/采购单,则仅需产生计划量的差额数。仅对“毛需求”的计算方式有用 客户订单 录入工单 生成批次需求计划 订单数量=100 生产数量=100 客户订单 维护批次生产计划 生成批次需求计划 变 更 订单数量=120 生产数量 三种补充方式算一算? 系统会先找出需求日,再扣掉检验天数,推算自制件或委外加工件的“完工日”(预计),再以该品号的前置天数,推算该品号的“开工日”(预计)。 3.2 需求计划的检核 依计划批号查询计划内容 LRP计算逻辑-净需求 计划销售量=未达成之销售预测量 计划生产量=生产计划内之预计生产量 计划采购量=采购计划内之预计采购量 计划领料量=相依需求之用料需求量 预计领料量=未完工工单单身之应领未领料量 预计生产量=未完工工单单头之未生产量 预计进货量=未结束采购单之未进货量 预计销货量=未结束客户订单之未销数量 预计请购量=未更新之请购单数量 被取替代=根据BOM取替代关系,被其他料件取替代的数量 替代他料=根据BOM取替代关系,取替代其他料件的数量 LRP计算逻辑-净需求 品号资料 BOM E-BOM 客户档案 报价单 客户订单 主生产计划 MRP/LRP 生产计划维护 发放请购单 采购计划维护 发放工单 工 单 工单变更 领料单 生产委外入库 销货单 采购单 进货单 进货验收单 退货单 请购单 销售预测 计划销售 预计销售 计划生产计划领用 预计生产 预计领料 计划采购 预计请购 预计进货 LRP计算逻辑-净需求 出 +计划销售 +计划领料 +预计销售 +预计领料 +被取替代 入 -库存可用量 -计划生产 -计划采购 -预计进货 -预计生产 -预计请购

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