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如何成为一位优秀领导

如何成为一位优秀领导 如何成为一位优秀领导 在韦尔奇其漫长的职业生涯中,他培养了一整代未来首席执行官。他在新书《胜利》中谈到如何成为一名优秀的领导者: 某一天你也会成为领导者。周一时,你 还和同事高谈阔论,嘲笑管理层的愚蠢。然而 到周二,你自己也进入管理层。你也成了管理 层。突然之间,一切都感觉不一样了——因为 确实不再一样。 领导要求独特的行为和态度,对许多人 而言,这些都伴随新的职位自然产生。在成为 领导之前,成功完全取决于个人成长。 成为领导之后,成功取决于培养他人。 有效的领导方式可归结为下列8原则: 原则一:领导者们不断对他们的小组进行升级,使用每个机会进行评估、引导、建立自信。 拥有最佳球员的球队往往是胜利者。这就是为什么作为领导者,你需要投入大量时间和能量在3项工作上。 你必须评估——确保每个岗位上都有最适合该工作的 人,支持提升称职的。 你必须教导、纠正、帮助他们从方方面面改进工作。 最后,你必须建立自信——不要吝啬鼓励、关怀和赞扬。自信心就像强心剂,它给你的人马大展拳脚、冒险和超越梦想的勇气,它是胜利团队的燃料。 领导者们往往认为,人力开发是一年一次的事情,那就是在评估员工业绩表现时。这实在大错特错,人力培训应该是每日工作,融合进日常工作的每个方面。 客户拜访是评估销售队伍的良机。视察工厂是寻找有潜力一线主管的时刻。 把自己想象为一个园丁,一手拿着水壶、另一手拿者一罐肥料。偶尔需要清除一些杂草,但多数时候,你的工作就是施肥、看护、寻找开花植物。 如果你要人们与目标共同呼吸,当他们达到要求时, 别忘记“奖赏”,无论以何种形式——薪水、奖金、 红利、精神奖励。 瑞恩电气公司前首席执行官查克·阿梅斯曾说,“给我看一家公司的各种薪酬计划,我就能告诉你它的员工表现如何。” 原则三:领导者擅长设身处地为每个人着想,散发积极能量和乐观精神。 积极乐观的领导者往往会带出一支充满上进 精神的团队。一个满腹牢骚的领导者往往造 就悲观的团队,不快乐的团队很难取胜。 工作或许很艰苦。但作为领导者,对抗悲观 阻力是你的职责。这并不意味着,给困难的 挑战穿上糖衣,而是展示战胜困难的能力、 自信的态度。 原则四:领导者通过诚恳、透明和恰当的褒奖建立信任。 你的下属应该时刻了解自己的位置。他们必须知道经营状况。有时会碰上相当令人不快的消息——比如突然裁员——任何正常人都希望回避公布噩耗。但你必须克服隐瞒坏消息的冲动,否则,代价将是团队的信心和积极性。 领导者建立信任的另一途径是确保人们得到应得的褒奖。优秀的领导者绝不会试图窃取下属的点子,为自己增光。他们也不会巴结上级,踩压下级,因为他们足够自信、成熟、知道自己团队的成功将是他们最大的成就。在萧条时,领导者勇于承担失败责任。在繁荣时,他们慷慨赞扬周围的人。 原则五:领导者有勇气做不受欢迎的决定;敢于相信直觉。 有时候,你必须做出艰难决定——裁员,削减项目 经费。显然,这类决定会招致抱怨和抵制。 你的工作是倾听,清楚解释原因,重要的是继续往 前走。你的责任不是赢得最受欢迎的称号——你的责任是领导。 不要忙着拉选票。你已经当选了。 有时决定的困难在于它可能源于你的直觉,违背理性 推断。关于直觉的神秘,人们已经讨论得太多,它其实 就是模式识别,不是吗?你已经多次目睹相同的东西, 立刻就心领神会。事实证据或许并不充分,但整体形式 让你觉得似曾相识。有时,最艰苦的直觉判断在于挑选 人才,但总觉得有什么地方不对劲,那么不要雇佣那个 家伙。 原则六:领导者总是好奇地(近乎怀疑地)在刺探、鞭策,确保他们的问题得到行动答复。 当你独立工作时,总是试图回答所有问题。 一旦成为领导,你的工作是找出所有的问题。你 必须表现得象房间里最愚蠢的家伙,却还自得其 乐。每次就一个决定、一个计划或者一条市场信 息与下属交谈,你的词汇总是包含,“假如?”“为 什么不?”“怎么会?”等疑问。然而,仅仅提问并 不够。你必须确保你的所有问题激发争论、引出 工作目标、并得到行动解决。 原则七:领导者以身作则,鼓励冒险和不断学习。 谈到冒险,你不必大肆宣扬或沉痛哀悼自己的失误, 事实上,你表现得越幽默,越轻描淡写,人们越能明白, 错误并不致命。 再谈学习——你也必须以身作则。 你是领导者并不意味着你就是百科全书。无论何时,一旦得知某公司采取我所仰慕的新举措,我会立刻冲回通用,画蛇添足宣扬一番。或许我做得有些夸张,但

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