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每日一课南通-鲍尔默的激情管理.ppt 7页

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每日一课(南通) 每天进步一点点,是成功的开始! 激情管理:对员工来点感情“用”事 网上一度流传着这样一段“猴人”录像:地动山摇的音乐声中,一个六英尺高、秃顶、大脑壳的男人跳上舞台,挥舞着手臂,上窜下跳,不时像猴子一样仰天长啸,“Woope, Woope…”。台下掌声应着呼声,沸腾成一片…… 他就是使比尔·盖茨圆梦的人,一声咳嗽令华尔街下雨的人,具有8个大脑7个分身术的人——微软掌门人、世界第一CEO Hi,各位新华的精英主管们,早上好!跟我学激情管理吧…… 典 型 事 例 史蒂夫·鲍尔默逢会便以此开场。为表达对微软的热爱,他从不吝啬自己的能量。即使几年前因为在日本大叫“Windows ”喊坏了嗓子不得不接受治疗,也丝毫未能降低他的音量。会后,一位供职微软的年轻人在论坛上感慨:“我被我们的CEO鼓动得热血沸腾,那时候如果让我去为微软撞砖墙,我都会毫不犹豫。”虽然夸张,却道出史蒂夫.鲍尔默传播激情的功效。“我想让所有的人和我一起分享我对我们的产品与服务的激情,我想让所有的员工分享我对微软的激情。” ?“我是天生的激情派。不仅仅是我自己有激情,我的管理 是让我周围的人都有激情。激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。” ?“好的教练要懂得控制比赛的节奏和进程,还要懂得如何激发队员的斗志——你要用自己的激情点燃他们。” 鲍尔默如是说—— 他的管理秘诀,就是激情管理。 激情管理,给人信任、激励和压力。 ?激情管理就是利用员工的情绪,管理理论+技巧+激情, 通过文化、观念、制度来激发“冰山下的部分”,能激发别人的忠诚、尊敬,甚至有点畏惧,并使之成为一股推进力。 ?管理层以激情为组员提供一流的服务,组员以激情为客户提供一流的服务,这就是我们整体的管理理念所在。 激 情 管 理 引 申 思 考 鲍尔默是微软的啦啦队长,没有人有他激情澎湃的煽动能力,他的演讲总像沸腾的岩浆, 南通新华的岩浆在哪里? 鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候,他习惯把任何东西都强调三遍。本月的激励方案你重复了几遍? 引 申 思 考 南通 曹君烨 人力资源专家指出,今后那些高高在上,板着面孔无法与员工接近的经理将被社会淘汰。未来健康企业的经理人不是简单的发号施令就大功告成——不但肩负着企业赢利的根本任务,同时还是个像鲍尔默一样的激情管理者。 每日一课(南通) 每天进步一点点,是成功的开始!

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