第1章节基本概念课件.ppt

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1.8 生产管理的推行原则 计划管理原则:Plan,Do,See 事前管理原则:解决生产线停工待料 重点管理原则: (1)ABC分析法:A重要的少数项,项目少但金额多,C为不重要的大多数项,金额少但项目多,B介于二者之间 (2)生产管理人员作业分析法 例外管理原则: (1)预留适当的生产余力,以应付紧急订单 (2)营销部门与生产管理部门共同确认紧急订单接受范围。 紧急订单接受范围 (1)不得不接收的紧急订单 (2)大客户小金额的紧急订单 (3)高价的紧急订单 科学管理原则 特点是用数据说话,收集大量的数据,以科学化的数字作精确的分析,生产活动才能合乎经济性。 思考题 为什么在生产管理经历的四个阶段,其管理步骤是不一样的? 生产管理的推行原则? 生产计划与控制的关系? 生产控制的目的? 生产管理的目标? Click to edit company slogan . 生产计划与控制 主讲人:吉林大学工业工程系主任 博士生导师 孔繁森 教授 Contents Ch1 基本概念 Ch2 战略决策 Ch3 预测 Ch4 生产技术准备 Ch5 生产类型及其组织形式 Ch6 生产计划的制定与修正 Ch7 途 程 计 划(Routing) Ch8 生产排程(Production Scheduling) Ch9 工 作 分 派( Dispatching) Ch10工作催查与进度管制 第一章 概论 1-1 生产系统 1-2 生产控制的范围 1-3 生产方式 1-4 生产控制的目的 1-5 生产控制部门的职责 1-6 生产控制的方式 1-1 生产系统 生产(Production)的概念:原物料或半成品经人工或能量使其转变为成品或服务的步骤。生产系统(Production System)可大致分为三大部分。 1-1 生产系统 图1.1 生产系统 人工 能量 原料 厂房 设施 成品或服务 原料 生产程序 输出 1-1 生产系统 输入(Input)部分包括原物料(Raw material)、人工(Labor)和能量(Energy),经过厂房设施的生产程序(Production Process)而转变为成品(Products)或服务(Services)也即为输出部分,故生产系统与一般系统没有差异,有输入也有输出(Output),只有输出的价值比输入大,才能达到投资者的愿望。生产程序可能极为复杂,输入原物料可为多种,人工与能量可能极为庞大,输出成品或服务也可以有多个种类,如何经过生产系统达到目的的观念,是同样的。 生产效率 生产效率 等于产出/投入 劳力的生产效率 等于产出/劳力的投入 资本的生产效率 等于产出/资本的投入 1-2 生产的形态 Continuous or Process Production Repetitive Production Intermittent Production 生产方式(Types of Production)通常可分为: 连续生产 重复生产 间歇生产 连续生产(Continuous or Process Production) 属于一天二十四小时生产,诸如铸铁、水泥、塑胶及综合橡皮等工业,所有制造程序均是自动化,原料的移动,经过管槽、输送带(Conveyor),连续不断或以分批(Batches)处理。若以分批处理时,所需原料数量及处理时间均是一定的,故有时也叫做分批生产(Batch production)。生产管制以每批为对象,通常连续生产均以生产一项产品为原则,所需建厂投资的成本很高。 2. 重复生产(Repetitive Production) 制造以批量(Lots)为主,每一批量产品,均以统一制造程序处理。大量生产(Mass Production)的工厂诸如制造电话、电视机、冰箱等都属于此类。 间歇生产(Intermittent Production) 是依照顾客订单所需的产品生产,故产品的种类不定。一般小型工厂均属于此类,生产管制的工作,反而变得繁复,有时也称订货生产(Job lot manufacture)。 在连续生产与重复生产之间,诸如衣服皮鞋的制造,书籍、报纸与印刷工厂,均分批生产,但每分批间又因为颜色、大小、尺寸等稍有不同,故处理程序稍有改变,称为相似程序企业(Similar-Process Industries)。又如专案合约的生产,产品数量极少,称为专案计划(Special-Project)制造,是属于间歇生产的特殊情形。 重复生产与间歇生产的区别在于设备或机器设置工作(Set-ups)的长短,如设置工作经常更换,即属于间歇生

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