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2014年中级经济师《工商管理与实务》真题及答案解析一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.为了提升市场竞争地位，某洗车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略答案：B解析：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略，企业业务战略和企业职能战略。要求业务战略也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略的重点是要改进一个企业单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。2.关于企业使命的说法，错误的是（ ）A.企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据答案：B解析：本题考查企业战略的制定。企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果。3.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见并将协调确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（ ）A.指挥型 B.变革型 C.合作型 D.文化型答案：C解析：本题考查企业战略的实施。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。4.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（ ）A.人力资源管理 B.市场营销 C.技术开发 D.采购答案：B解析：本题考查价值链的要素。企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应，生产加工，成品储运，市场的营销和售后服务等五种活动，这些活动是企业基本的价值增值活动，又称为基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购，技术开发，人力资源管理和企业基础职能管理。5.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高，采用波士顿矩阵分析，该型号手机处理（ ）A.金牛区 B.瘦狗区 C.幼童区 D.明显区答案：A解析：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。6.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应采取的企业战略是（ ）A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.转向战略 D.差异化战略答案：B解析：本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本，提高经济效益目的的战略。7.关于企业经营决策的说法，错误的是（ ）A.决定决策者是企业经营决策的起点B.确定目标是企业经营决策的前提C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查研究，综合分析，评价和选择的基础上答案：A解析：本题考查企业经营决策的概念和要素。决策目标的确立是科学决策的起点。8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法错误的是（ ）A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B.发起人持遥本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人发起人应当具备完全行为能力D.发起人对设立行为所产生的债务承担连带责任答案：B解析：本题考查股东的分类与构成。公司法规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。9.有限责任公司的股东以其（ ）为限对公司承担责任。A.个人资产 B.家庭资产 C.实缴的出资额 D.认缴出资额答案：D解析：本题考查股东的法律地位。我国《公司法》规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。10.某公司召开股东大会表决与另一家合并事项。根据我国公司法，此项决议必须经该股份有限公司出席会议的股东所持有表决权的（ ）通过。A.三分之一以上 B.二分之一以上 C.三分之二以上 D.全体答案：C解析：本题考查股份有限公司的股东大会。股份有限公司的特别决议（做出修改公司章程，增加或减少注册资本的决议，以及公司合并，分立，解散或者变更公司形式的决议），必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。11.根据我国公司法，如集董事会定期会议应当与会议召开（ ）日前通知全体董事。A.7 B.10 C.15 D.30答案：B解析：本题考查董事会会议。集董事会定期会议应当与会议召开10日前通知全体董事。12.我国公司法规定，股份有限公司设立董事会，其成员数量为（ ）人A.5-12