[汇总]试论企业文化的实践与传播.doc

试论企业精益文化的建设、实践与传播 企业文化是提升企业核心竞争力的灵魂，加强企业文化建设,使企业获取持续竞争优势的来源,已成为大多数企业的共识。在****内部塑造具有鲜明特色的企业文化，实现文化管理创新，必须对企业文化进行可行性的建设、扎实的实践和广泛的传播，通过这几种相辅相成的途径，有效凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业的 HYPERLINK "/fazhan/" 发展而努力，从而使企业文化成为引领企业持续发展，打造“****企业”的强大精神动力。 ****在企业文化的建设、实践和传播过程中, 以****文化为导向，在深入贯彻****企业文化的基础上，进行了大胆探索和创新，使精益企业文化脱颖而出，成为****子文化品牌建设的先行者。在此，笔者结合****建设、发展、经营和塑造精益文化品牌的过程，做一些初步的探讨。 一、建设精益文化，以文化力推动企业健康发展 20世纪80年代，企业文化作为企业管理的一种新观念由西方引入，在运用文化努力提高、改进自身管理的同时，企业文化得到大多数企业的普遍认可和重视。****结合自身实际，把创建具有行业特色的精益企业文化作为提升企业综合竞争力的手段之一，创造性推进了精益企业文化建设。其原因有三，一是从宏观上考虑，建设资源节约型社会的新理念不断深入，“精益化生产”必然成为一种趋势；二是**** “精益管理”已成为提升企业核心竞争力的重要手段，****也以此为目标努力改善管理方法；三是企业的可持续发展需要不断地降低成本,创造更多、更好的经济和社会效益。 提炼核心理念是推进精益企业文化建设的关键。在构成企业文化的精神文化、制度行为文化和形象文化三个层次中，精神文化是最稳定也是关键的组成部分，是文化建设的核心。以此为切入点展开推进工作，将有效提升企业文化建设的层次与质量。2000年，我们总结提炼出目前影响范围较广的“****”企业精神，在公司内部引起了较大的反响。2006年，又与****管理系合作，将精益企业文化建设作为专项课题进行研究，在开展大量调研、意见征集等工作的基础上，进一步补充和完善，相继确定了企业愿景、企业使命等企业理念核心群内容，统一了企业的核心价值观。 构建文化体系是推进精益企业文化建设的突破口。企业精神的宣贯和各类文化活动的实践，使企业文化对企业生产经营中心工作产生了巨大的推动力,职工学习、工作热情不断高涨，形成以学习推动工作，以工作促进学习的良好氛围。鉴于此，我们意识到建立和运行完善的企业文化体系,是深化企业文化建设的必由之路和重要突破口。****年，我们着手制定了《****企业文化建设三年规划》,经过三年的悉心建设和培育，初步构建起以精神文化建设为核心、制度行为文化建设为重点、形象文化建设为载体的精益企业文化体系框架。 充实体系内涵是推进精益企业文化建设的根本保证。随着企业内外部环境的变化，及时充实企业文化建设的具体内容，不断推进精益企业文化的巩固与发展，才能真正发挥出企业文化强大的引导、激励、导向和约束作用，从而提高全员创新的共识和内在冲动，达到提升企业核心竞争力的最终目的。****年来，我们陆续编写下发了《中层干部手册》、《员工手册》、《VI手册》和《企业文化手册》，开展了十余次全员性的企业文化相关知识系列培训，全面修订了《****管理标准》，进行了第一期企业视觉识别系统(VI)推广应用，在不同的阶段有侧重点地为企业文化注入新的活力，使精益企业文化逐渐成为推动企业发展的强大驱动。 企业生产经营越是在困难时期，就越要有意识地去培养企业文化，要通过建设优秀的企业文化，鼓舞职工士气、凝聚职工力量、激发职工的创造力。因此,近几年****虽然一直承受着成本攀升、水源不足和工艺落后等巨大的生产经营压力，却通过扎实的企业文化建设，有效提升了企业经营质量，有力促进了企业健康发展。 二、实践精益文化，用文化力打造核心竞争力 文化本身的特质决定了建设周期的持续和缓慢,在企业文化建设过程中，清晰的思路、周密的规划、鲜明的特色必不可少，而积极主动实践、有序推进每一项具体工作则有着更为深远的意义,虽然这需要一段很长的时间,但对文化的沉淀和积累是相当重要的。实践的过程，就是一个学习和感知的过程，可以让全体员工不断提高认知度和认同感，对企业文化的理解由虚入实，有助于培养企业与职工统一的价值观，推动企业扎实走好发展的每一步,从而达到提升企业核心竞争力的最终目的。 提高精益文化的影响力，要以广泛宣传做基础。企业文化是企业知识的重要组成部分，要将文化知识的学习与管理、技能知识的教育培训有机结合，才能在企业内部有效传播文化的核心理念，让全体员工明白“已经发生了什么和我们将要做什么”，企业文化才会有活力和生命力。因此，分层次、有重点地开展企业文化宣传培训活动，使员工耳濡目染地感受精益企业文化的熏