[资料]柴油罐施工组织设计(20000、1000).doc

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[资料]柴油罐施工组织设计(20000、1000)

石化总厂100万t/年延迟焦化系统超稠油罐区工程 施工组织设计 1 编制依据: 1.1设计图纸 1.1.1 20000立方米稠油拱顶油罐:设 2003-050制3-791、3-792、3-790 1.1.2 1000立方米污水拱顶油罐:设 2003-050制3-794、3-795、3-796 1.2 工程招标文件 1.3 施工及验收规范 1.3.1 GBJ128-90《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》 1.3.2 GB50236 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 1.3.3 GB50205-95《钢结构工程施工及验收规范》 1.3.4 GB4053.3-83《固定式工业防护栏杆》 2 工程概况 2.1 工程内容 该工程为石化总厂延迟焦化系统配套工程,地点位于石化总厂调和罐区西侧、铁路装车线北侧。这次投标工程主要含2万立方米超稠油拱顶罐安装一具、1000m3污水污油拱顶罐一具,以及按照业主要求的其它工程内容。 工程工期:2003年9月10日~2004年6月1日 工程质量要求:优良 2.2储罐结构 2.2.1罐底 2万方罐罐底设置边缘板,边缘板之间采用对接结构,边缘板与中幅板之间、中幅板与中幅板之间采用搭接结构;1000方罐罐底边缘板之间、边缘板与中幅板之间、中幅板之间均采用搭接结构焊接。 2.2.2罐壁 所有储罐罐壁的环缝和纵缝均采用对接形式,罐内壁齐平(不同壁厚的圈板均以罐内壁齐平)。 2.2.3罐顶:2万方罐罐顶采用钢网壳顶盖结构;1000方罐罐顶采用拱顶结构。 3 施工组织机构 3.1项目组织机构 项 目 经 理 项 目 经 理             技 术 负 责 人项 技 术 负 责 人 项 目 副 经 理 经营管理组资料管理组材料管理组QHSE管理组 经营管理组 资料管理组 材料管理组 QHSE管理组 安装第一台班组安装第二台班组预制 安装第一台班组 安装第二台班组 预 制 台 班 组 图3.1施工组织机构图 3.2项目经理部岗位设置及职责 3.2.1 项目经理 1) 全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。 2) 组织编制项目施工实施计划,确保按期完工。 3) 组织调动各施工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题。 4) 组织协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 3.2.2 项目副经理 1) 负责项目施工组织与现场管理。 2) 组织各项施工准备工作。 3) 按项目实施计划组织现场施工,组织解决现场施工问题。 4) 组织协调各部施工,合理调配施工人员和设备,组织平衡、调整施工计划。 5) 参与组织竣工检查、验收,组织编制保投产计划,并组织实施。 3.2.3 项目技术负责人 1) 对技术、质量进行专业管理。 2) 组织对施工人员进行技术和质量培训。 3) 组织编制项目施工实施计划、质量管理计划,制定各专业管理制度,并组织实施、检查和调整。 4) 组织处理解决现场技术、质量问题。 3.2.4 QHSE负责人 1) 参与组织对施工人员进行质量培训,定期组织各机组召开质量会议,解决施工中出现的有关质量的问题 2) 收集质量信息,为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。 3) 建立HSE管理网络,将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工,使之能够高效地开展。 4) 编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。 5) 制订并实施工程应急反应计划,对项目交通安全进行严格管理。 3.2.5 经营管理负责人 1) 负责工程的预决算编制及管理,保证工程按计划成本 (费用) 完成,防止成本超支和费用增加,达到盈利目的。 2) 制订项目经济责任制,并负责具体实施。 3) 按公司劳动工资管理规定进行日常劳资管理。 3.2.6 材料管理负责人 1) 编制项目物资管理计划,并负责具体实施。 2) 严格按投标文件制定的办法进行物资的采购、验收、保管与发放。 3) 实行限额领料制度,各种工程用料要按计划发放。 4) 监督、检查所属各单位材料的保管及使用情况。 4) 参与组织经济活动分析,并提出改进措施。 3.3项目管理人员名单(见下表) 序号 岗 位 姓 名 备 注 1 项目经理 李 建 民 2 项目副经理 张 颜 军 3 项目副经理 王 义 4 HSE总监 陈 会 和 5 技术质量负责人 张 伟 6 技术员 肖 斌 7 技术员 王 正 山 8 材料负责人 姜 应 琳 9 成本负责人 刘 忠 10 预算负责人 刘 宝 宏 11 资 料 管 理 宫 丽 华 3.4施工任务划分 根据工程特点和工程量的情况,经过全面考虑

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