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PEO绩效考核 指标设计体系咨询报告 赵军 2011年9月8日 根据企业对员工的分配的工作和责任； 可将对员工的能力要求分为三大块； 1；业务能力 （PROFESSIONAL PROFICIENCY) 2；执行能力 （EXECUTION CAPABILITY) 3;管理能力 （OPERATING CAPABILITI) PEO的诠释； 1；业务能力强调专业和熟练 2；执行力强调的是实干精神 3；管理能力强调的是领导魅力 确认员工能否胜任主要看业务能力；P P--业务能力主要看3点 1；业务知识； 2；业务技能 3；基本素养 1；业务能力解释； 业务认知；指的员工对企业的产品，市场，业务的了解程度和其中已有的工作经验！ 业务技能；指完成本工作的所需要的专业技能 基本素养；指岗位员工为人处世的综合素质 2；E---执行力 执行力过实践来检验； 包括；责任心，原则把握和实干精神 责任心；指承担责任的意识和完成任务的决心！ 原则把握；遵守制度和是否坚持企业利益 实干精神；工作中表现的追根问底的执着和实事求是的行动力！ O领导能力--分3个 1；组织能力 2；策划能力 3；领导能力 3-O领导能力--分3个解释 组织能力-指准确，高效协调企业内外资源完成计划的能力； 策划能力-为完成任务做计划，有步骤思考，主导完成一系列分项计划的操作过程。 领导力-带团队，激励团队，和指导团队完成工作任务的能力！ 重点； 业务能力是基本能力--- 管理能力是高级能力 执行力是检验2个能力是否落实的关键能力，三者缺一不可，相辅相成！！ 宏信科技绩效考核的说明 利用PEO工具；可以根据自身情况和岗位针对性的设计PEO能力评测表； 要求在本课件讲完30分钟内；各个人进行设计部门内的考核评测内容； 基层员工；在企业中主要扮演完成任务交付的角色； 执行力极为重要；2是业务能力 比值分配；执行力占60% 业务能力占40% 执行力中；责任心40% 实干精神占40%原则把握占20%（与管理者知道有关） P之中业务知识和基本素养占40%，业务技能20%（与企业培训和实践培养有关） 宏信科技高管能力评测表 宏信科技绩效高管能力评测表说明 高层管理者；突出管理能力 主要指副总经理；副总监以上直至董事长，总裁。 他们通常制定和修正企业发展目标， 5分制评分标准 采用5分制的说明 1；5分制在能力评价中，可以更加客观公正，科学合理，符合事实！ 2；简单的打分机制，转为数字表达。 3；此结果汇总后的分数是决定员工是否能胜任岗位和能否晋升！！或者换岗！ 宏信科技绩效中层人员能力评测表说明 中层管理者；重在业务能力P；部门经理技术经理 1；重点是带领员工完成任务 2；执行上级指令，要求执行力和业务能力大于管理能力； 3；因为有上级；所以责任心和实干精神更重要 4；要有业务示范作用，所以业务技能重要 5；能力中；组织力要求高于策划力 * * 基本能力及权重 执行能力（60%） 业务能力（40%) 责任心 原则性 实干精神 业务认知 业务技能 基本素养 姓名 40% 20% 40% 40% 40% 20% 张坤 王鹏 宏信科技绩效一般员工能力评测表 能力要求以及权重 管理能力（20%） 业务能力（40%） 执行能力（40%） 组织力 策划力 领导力 业务认知 业务技能 基本素养 责任心 把握原则 实干精神 40% 20% 40% 40% 40% 20% 40% 20% 40% 姓名 张凯 宏信科技绩效中层人员能力评测表 能力要求以及权重 管理能力（40%） 业务能力（40%） 执行能力（20%） 组织力 策划力 领导力 业务认知 业务技能 基本素养 责任心 把握原则 实干精神 20% 40% 40% 40% 20% 40% 20% 40% 40% 姓名 张凯 分值 标准 5 优秀（说明） 4 很好（说明） 3 及格（说明） 2 很差（说明） 1 极差（说明） *