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工程项目管理规划
(代建制)
目 录
一、项目管理班子组织机构……………………………………………………1
1.组织结构图…………………………………………………………………
2.项目代建机构的设置………………………………………………………
3.派驻本工程项目管理(代建)人员汇总表………………………………
4. 各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………
二、代建计划……………………………………………………………………
1.工作目标 ……………………………………………………………………
2.质量控制的措施及流程 ……………………………………………………5
3.进度控制的措施及流程 ……………………………………………………6
4.费用控制的措施及流程 ……………………………………………………8
三、管理制度 …………………………………………………………………11
1.项目组岗位责任制…………………………………………………………11
2.项目办公会议制度…………………………………………………………13
3.工程文档资料管理制度……………………………………………………14
4.签证制度………………………………………………………………………
四、资金分配表…………………………………………………………………
五、总进度计划表……………………………………………………………17
六、合作须知告知表…………………………………………………………
七、项目部考核管理办法……………………………………………………
一、项目管理班子组织机构
1.组织结构图
2.项目代建机构的设置
工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理(代建)组织机构,根据工程项目管理(代建)合同所规定的内容,在项目管理(代建)项目管理办公室的领导下,代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理(代建)办公室实行项目管理(代建)经理负责制,项目管理(代建)经理作为项目管理(代建)单位履行工程项目管理(代建)合同的全权代理人,严格按照工程项目管理(代建)合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理(代建)经理的领导下,对本工作范围内的工作向项目管理(代建)经理负责。
项目管理(代建)是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此,我公司对本项目的项目管理(代建)机构成员经过了认真仔细的评审,特选派国家注册监理工程师------担任项目管理(代建)经理,该同志年富力强,经验丰富,责任心强,善于处理和协调工程建设中的重大问题。各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师,均参加过大型项目建设的管理人员。
3.派驻本工程项目管理(代建)人员汇总表
姓名 本工程
拟任岗位 年龄 性别 专业 工作
年限 职称 岗位职称 项目管理(代建)
经理 土建、装修、市政
专业工程师 水电、安装、弱电、暖通专业工程师 园林、绿化
专业工程师 招投标、造价、合同专业工程师 信息、资料管理等
辅助人员
4.各阶段具体工作事项及管理人员分工
阶段 具体事项 具体负责人 责任单位
工程前期
(不包括初步设计、土地办证) 设计出图 委托设计、施工图初审、调整;委托设计审查 协助业主单位办理 规划许可证办理 委托总平、定位、竖向、综合管线、绿化设计;平立剖、综合管线等备案、审批; 消防备案、审批 绿化备案、审批 委托气象设计、备案、审批、缴费 各部门缴费:包括基础设施配套费、人防易地补偿费、白蚁防治费、新型墙体专项基金、散装水泥专项基金、高等教育附加费、绿化易地补偿费、水土保持设施补偿费、环境保护补偿费、建筑企业社保费; 施工许可证办理 临时接电申请、审批、缴费、办理 协助业主单位办理 临时接水申请、审批、缴费、办理 委托质量监督 委托测绘放样设计、缴费、办理 协助业主单位办理 电信申请、合同签订、缴费、办理 有线电视申请、合同签订、缴费、办理 招投标 委托代理机构、签订合同;
需招投标的协助业主单位起草、审查招标文件、开标定标 协助业主单位办理 委托监理单位、签订合同;
需招投标的协助业主单位审查招标文件、参加开标定标 审查施工招标公告、招标文件、参加招标预备会、参加开标; 标底初审;确定最高限价 委托审查标底(国家投资项目) 确定招标分界、确定甲供材料 市场调查,确定甲方指定材料 审查分包单位、材料供应商招标公告、招标文件、参加开标; 委托政府采购
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