xx互联网企业组织手册[精品].docVIP

组织手册 状 态 (草 稿 编 号 JK/B-JK-MSD-014-2007 (初始版 当前版本 V1.0 (修订版 前一版本 NA 发布日期 2007年8月07日 密 级 (无密级 (秘 密 (绝 密 修订历史记录 日期 版本 作者 描 述 更改请求号 2007.04.25 1.0 郑中俊 创建 NA 目录 第一章 前言 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 说明 1 第二章 公司主要业务流程 2 第三章 公司组织结构图 3 第四章 各部门及主要岗位职责 4 4.1 董事会 4 4.2 董事长 4 4.3 CEO 5 4.4 总经理 5 4.5 评审委员会 6 4.5.1 职责 6 4.5.2 评审工作流程 7 4.6 总经理助理 7 4.7 规划部 8 4.7.1 规划部主要职责 8 4.7.2 部门编制 8 4.7.3 规划部经理主要职责 8 4.8 产品部 9 4.8.1 产品部主要职责 9 4.8.2 部门编制 9 4.8.3 产品总监主要职责 9 4.9 开发部 10 4.9.1 开发部主要职责 10 4.9.2 部门编制 10 4.9.3 技术总监主要职责 11 4.10 市场推广部 11 4.10.1 市场推广部主要职责 11 4.10.2 部门编制 11 4.10.3 市场推广部经理主要职责 12 4.11 网站运营部 12 4.11.1 网站运营部主要职责 12 4.11.2 部门编制 12 4.11.3 内容部主要职责 13 4.11.4 内容部编制 13 4.11.5 BD及销售主要职责 13 4.11.6 网站运营总监主要职责 13 4.12 客户服务部 14 4.12.1 客户服务部主要职责 14 4.12.2 部门编制 14 4.12.3 客户服务部经理（主管）主要职责 14 4.13 财务部 15 4.13.1 财务部主要职责 15 4.13.2 部门编制 15 4.13.3 财务部经理主要职责 15 4.14 人事行政部 16 4.14.1 行政人事部主要职责 16 4.14.2 部门编制 16 4.14.3 行政人事部经理主要职责 17 第五章 附则 18 前言 目的 明确公司的主要业务流程及各主要业务流程之间的关系；明确公司的组织结构，及各部门的职责；为公司各项工作能够有据顺利开展提供保障。 范围 本手册仅适用于上海金坤及其附属各分支机构。 说明 本手册仅根据公司目前的战略规划做出，如今后公司因公司战略等或其他变化而需要做出调整，本手册亦应做出相应的调整。 公司主要业务流程 公司组织结构图 各部门及主要岗位职责 董事会 负责召集股东会，并向股东会报告工作； 执行股东会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案； 制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案； 决定公司内部管理机构的设置； 聘任和解散公司副首席执行官、财务负责人并决定其报酬； 制定公司的基本管理制度和具体规章； 决定聘任和解聘首席执行官和财务负责人。 董事长 考察、督导首席执行官及财务负责人的工作，并向董事会报告； 召集、主持股东会和董事会会议； 检查股东会议和董事会决议的执行情况，并向董事会报告； 签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件； 当董事会表决出现两种意见的票数相等时，有多投一票的表决权； 在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告； 董事会授权或公司章程规定或法定的其他职权。 CEO 负责向董事会报告企业各项工作情况 依照章程负责向董事会、股东大会作 “经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”。 负责向董事会提交企业战略规划报告。 负责对总经理、财务负责人两类人员进行评估，并向董事会推荐，在董事会授意下聘请他们。 全面负责配置公司资源以完成董事会下达的各项经营目标，并接受董事会的各项考评。 总经理 全面参与企业战略规划的制定工作； 负责向CEO报告企业各项工作情况，报告内容包括“经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”； 确定公司组织架构、评审委员会构成和业务流程； 组织编制人事、薪酬、行政、办公等公司管理制度，让员工没有后顾之忧的投入到工作中去； 确定全年工作计划大纲，安排合适人员和部门执行各项工作； 负责对下级工作人员的评估、招聘、绩效、薪酬、辞退等各项管理工作； 组织合适人员组成评审小组对各提案、方案进行评审，对评审后不能达成一致