施工企业物资管理知识讲义[精品].ppt

十、物资计量管理 3、钢材发料严格按限额通过地磅发料，没有地磅的项目定尺钢筋检尺发放，如遇不定尺钢筋和盘条无法计量情况下，除按总量控制外，也可将钢筋下料日记作为辅助计量手段。 4、木材、袋装水泥的发料计量同收料方法相同。 5、其他物资发放仓库以长度、体积或重量计量用尺、地称、台称的方式发料。 公司规定：计量管理按《公司电子汽车衡管理规定》执行。 * 十一、现场物资管理 1、现场材料管理：是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到产成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。 加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。 2、现场材料管理的原则和任务 a、全面规划；b、计划进场；c、严格验收；d、合理存放；e、妥善保管；f、控制领发；g、监督使用；h、准确核算。 * 十一、现场物资管理 3、现场材料管理的阶段管理 1）施工前的准备 a、了解工程合同的有关规定（项目部应有合同交底）、工程概况、供料方式、施工特点及运输条件、施工方法及施工进度、主要材料和机具的用量，临时建筑及用料情况等。全面掌握整个过程的用料情况及大致供料时间。 b、落实材料供应计划，掌握材料进场时间。 c、深入调查当地地方材料的货源、价格、运输工具及运输能力。 特别强调：在项目开工前，一定要测出河砂、碎石、块石、回填料等地材的容重；含水率高的要测含水率，过磅计量时扣除。以防亏方，预算等都是按方核算。 d、根据防火、防水、防雨、潮的要求，搭建必要的临时仓库。 * 十一、现场物资管理 2）施工过程中的管理 a、建立健全现场管理责任制。划分分片，包干负责，定期组织检查和考核。 b、现场物资堆放、摆放按公司文明工地要求执行，现场材料贮存场所设置本着既方便施工又利于发料管理，避免二次倒运。堆料位置以施工组织设计中材料平面图为依据。 c、掌握施工进度，搞好平衡。及时掌握用料信息，正确组织材料进场，保证施工需要。e、认真执行材料验收、发放、退料和回收制度。建立健全原始记录和各种材料统计台账，按月组织材料盘点，抓好业务核算。 f、认真执行限额领料制度。抓好节约措施落实。 * 十一、现场物资管理 3）竣工过程的管理 a、当工程完成70%时，要检查发生剩余材料，防止积压，为工完、料净、场清创造条件。 b、处理废料。坚持执行余料退库制，周转材料及时退库。 e、做好材料收发存的结算工作，办理材料核销手续，进行材料预算和材料预算的对比。考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析原因。 公司规定： 工程项目结束时不允许剩余工程材料。剩余材料的处理应请示公司工程部，由主管领导批示后办理。各种废旧物资应由物资处或项目部统一回收，不允许个人擅自处理。 * 十一、现场物资管理 废旧材料的管理具体请按公司《废铁管理办法》执行，申请废铁上报“报废申请表”，处理其他物资上报“物资报废处理申请表”，上报到公司工程部。。废钢铁外的物资处理用“处理申请表”。 4、现场管理的内容 （1）现场材料的验收和保管 （2）现场材料发放和耗用管理 * 十一、现场物资管理 发放依据是：“工程用料”主要材料要有“限额领料单”（按预算得出），“施工用料”属于“施工组织设计”以内的，也按要有“限额领料单”。 现场材料的耗用，简称为耗料，是指在材料消耗过程中，对构成过程实体的材料消耗所进行的核算活动。 材料耗用方法： 1）地方材料 a、实行定额耗料，按实际完成工作量计算出材料用量，并结合盘点（为主），计算出月度耗料数量。 b、根据混凝土、砂浆配合比和水泥用量，计算出其他材料用量，并按项目逐日计入材料发放记录，到月底累计累计结算，结合盘点（为主），作为月度耗料数量。 计算公式如下（月底盘点）： 本月实际耗用数量=上月结存数+本月购入数-本月调出数-本月结存数。 * 十一、现场物资管理 2）钢筋、水泥等主要材料 根据工程进度计算实际耗料数量。 注意：在施工过程中，由于各种原因，发生多领料或剩余材料，都要及时如实办理退料手续和补办手续，及时冲减账面，调整库存，保证账实相符，正确反映工程耗料的真实情况。对于多种工程同时耗用一种材料，可根据实际总用量，按定额和过程进度进行分解。 （3）加强材料消耗管理，降低材料消耗 * 十二、低值易耗品和周转材料的管理 （一）低值易耗品 公司低值易耗品的费用，财务处理方法是领用后本月一次进入成本。工具用具及部分材料坚持交旧换新制度 1、 低值易耗品指的是工用具、劳保用品、小型机具。分“在库”和“在用”两部分，“在库”指的是买进来已点收入库未领出部分，