多元化经营集团如怎样建立一体化模式.docVIP

多元化经营集团如如何建立一体化模式 通过业务不断重组和整合，中国大多数多元化经营的企业已实现了专业化经营，但存在诸多问题 借势于中国经济的快速发展和企业发展形势，国内较多集团化发展的企业通过对外的战略并购和重组，通过对内的产业整合和调整，突出企业定位，强化发展战略，使得集团实现了较为清晰的专业化经营方案，实现了主营业务的归口管理、集中运作和统一经营，为各二级公司指明了主业和发展方向，避免了业务和客户交叉重叠和同业竞争；体现了各相关公司的各自优势；改善了各企业各自为战的局面，使集团内资源得到了优化配置，发挥了集团的整体作战的优势。 但是，对于较多的集团公司，除了专业公司，其旗下可能还存在大量的科技、生产、地区和海外公司等，他们同属集团的二级独立法人公司，具有独立的自主经营权，导致这些集团公司在专业化经营的具体运作层面，还存在各公司权责利没有明确界定，定位不清晰；跨区域经营网络众多，区域划分重叠；客户界定不明确，客户服务分散，内部竞争，多头对外现象严重；协同机制缺乏，各公司各自为战；制度、绩效、协调机构等保障机制缺乏，难以有效支撑集团化的经营协同等诸多需要解决的问题，影响了集团化经营的深入推进。 面对国际国内外部环境的根本性变化，面对更急激烈的市场竞争，集团化公司需要适时调整经营思路，要从降低成本，尤其是降低运营链成本和提高资源使用效率上挖潜增效，构建可持续的竞争力，而一体化协同经营则