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项目管理之5S(6S)推行 　　共分为四个阶段进行,每个阶段在完成之后需检讨结果是否达到期望的目标. 　　第一阶段:形成(概念)阶段; 　　目的:要做到让所有人员明白我们要: 　　干什么? 　　目标是什么? 　　为什么要做? 　　怎么做? 　　谁去做? 　　重点：宣传、培训、造势的重要作用。 　　第二阶段：振荡（冲击）阶段： 　　1、 粗放式式试运行一段时间； 　　2、 发掘当前问题； 　　3、 集中共性问题； 　　4、 再运行，通过冲突发掘深层次的问题； 　　5、 检查运行措施，再修订约束措施； 　　6、 再运行2~5，PDCA循环。 　　重点：发掘问题，并逐渐解决问题。 　　第三阶段：正规阶段： 　　细节清楚，责任分明，盲区能被发现，这时仍需要： 　　持续的实施 　　持续的监督 　　持续的检讨————持续改善。 　　重点：巩固前面两阶段性成果，并加以完善，制定相应的激励措施。 　　第四阶段：成果表现阶段：成果共享，奖励优秀单位（奖励措施） 　　当团队土气低过生命时，项目叫停，重新检讨，并制定措施，重新实施。 　　概念形成阶段内容： 　　————内部培训，全面培训到每个人； 　　————6S推行组织架构，成员以部门负责人为单位； 　　————内部宣传：企业内部宣传和部门内部宣传，宣传方式不限； 　　————内部6S审核（查）制度： 　　制定审查计划、审查评比标准、评分标准 　　—