宝钢股份召开管理研讨会提出.docVIP

强化基础管理工作贵在认真与坚持 　　2012年3月2日公司召开基础管理工作推进会，会议首先简要介绍了各单位贯彻落实“11·18”深化基础管理工作动员部署会会议精神的总体情况，细化提出了基础管理工作下一步推进的指导意见，并全面回顾总结了强化基层管理工作两年来的推进情况、提出了下阶段推进计划。运输部、能环部、设备部、硅钢部、冷轧薄板厂进行了专题发言。与会单位就如何更好的推进基础管理工作进行了交流研讨，最后公司领导作了重要讲话。 　　会议指出，基础管理工作是公司各项工作的最基本保证，各单位要认真学习贯彻公司要求，充分认识强化基础管理工作的重要性。本次推进会是对“11·18”大会精神贯彻落实情况的阶段性检查和评估，各单位在“11·18”大会之后响应迅速，积极宣贯落实会议精神，但公司层面仍存在将基础管理工作简单等同于“五制配套”基层管理工作；对基础管理的认识高度不够，要求不全面；有目标，任务不明确；目标任务明确，措施落实有待完善；职能、业务部门基础管理工作有偏倚等五种倾向性问题，各单位要认真学习本次会议精神，结合六点指导意见，进一步细化、落实推进工作。 　　当前公司面临的市场和竞争环境要求基础管理工作更全面、更精细，体系运营更高效、更快捷，但我们还存在不相适应的现象。如：信息不畅，沟通不到位；基本协同不够；工作落实不到位，上下工作一般粗，缺乏具体工作转化。如不加以重视，完成目标将非常困难。各部门要从自身做起，积极营造信息畅通、沟通到位、高效协同、执行有力的良好氛围。强化基础管理不仅仅是对现场的要求，不仅仅限于强化“五制配套”基层管理，各专业、各部门，全体系都要加强，都要做好工作，以适应新的市场形势和公司运营方式的变化，为宝钢股份继续保持业界最优提供有力支撑。基础管理要党政工团齐抓共管。各级党委要采取积极有效的办法和措施，抓好队伍建设，充分发挥党组织的优势，发挥党员的双带作用，推动基础管理工作。各党支部要结合各自实际，参与制订工作目标和任务。基层员工要结合各自岗位，提出明确的工作要求。要进一步加强协力单位基础管理工作，开展共同研究，各单位要做好协力基础管理能力提升的支撑。 公司生产经营要点 一月份公司利润国内排名第三。1月份公司利润国内排名第三，继12月后继续排在河北钢铁集团之后，新兴铸管利润暂排国内第二。 营业总收入和合并利润继续下降。1月份，公司实现合并利润环比下降，营业总收入环比下降。当月经济增加值（EVA）除宝钢国际为正值外，其他单元均为负值。 铁钢材生产平稳，产量略欠计划进度。1月份，受梅钢二期年内投产影响，公司铁、钢、材产量略低于年度计划节点，本月公司铁产量199万吨，钢产量215万吨，环比小幅增加，商品材产量212万吨，环比减少5万吨。 独有/领先产品销量减少，出口销量大幅下降。1月公司独有/领先产品销量90万吨，环比减少4万吨，完成年度计划7.2％；出口产品销量10万吨，环比减少16万吨，下降明显，完成年度计划3.7％。 　　质量指标总体受控，能耗指标环比劣化。1月份公司现货比率5.79％，废次降率5.58％，均控制在目标内，但股份大院现货比率超出目标0.23个百分点。公司当月吨钢综合能耗758kg/t-s，超标13kg/t-s；工序节能量-0.75万吨标煤，未完成目标要求。 2月要闻回放 ■ 宝钢两片易拉罐用镀锡钢板的开发与应用获国家科技进步二等奖 　　由宝钢股份、宝钢金属等共同开展的《两片易拉罐用镀锡钢板的开发与应用》项目，以其节能、环保及低成本等技术亮点，获2011年度国家科学技术进步二等奖。 ■ 宝钢UOE焊接材料全部国产化 每年可节约成本2300多万元 　　宝钢UOE焊接材料全部实现国产化采购，与进口材料相比，每年可节约成本2300多万元。宝钢UOE产线于2008年投产，投产之初，昂贵的进口焊接材料增加了生产成本。在研究院的技术支撑下，生产、采购及相关职能部门积极推进UOE焊接材料国产化工作。 ■ 特钢事业部成功生产膨胀合金板坯 　　特钢事业部40吨炼钢产线成功生产2炉膨胀合金板坯，经后道加工和成份检测，达到工艺内控标准。这是继生产不锈钢板坯、低磁钢板坯、镍基合金板坯、工模具钢板坯后，开发的又一新品，填补了国内空白。 ■ 宝钢黑色彩涂家电板被日资家电巨头纳入全球采购体系 　　宝钢黑色彩涂家电板已开始向某日资家电巨头全球各地工厂批量、稳定供货，这是宝钢该产品首次被该日资家电用户纳入其全球采购体系，意味着其质量稳定性、优越性的进一步提升，也标志着该产品已具备了国际竞争的能力。 ■ 宝钢中标土库曼斯坦南约洛坦气田用UOE管1.58万吨 　　近日，宝钢UOE钢管成功中标土库曼斯坦南约洛坦气田管线建设项目，牌号为L360MS，总量约1.58万吨。 ■ 宝钢率先推出手机版钢材贸易系统 　　2月10日，宝钢国际钢贸公司手机