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项目管理 T017 合同管理 (层次三） SP002 人员管理(层次三） T062 采购与招投标 (层次三） T063 计划及规划(层次三） T013 建造技术及环境服务(层次二） SP001 领导力(层次二） T064 项目管理(层次二） T068 项目进度及程序(层次二） T077 风险管理(层次二） 工料测量与建造 T010 建筑商业管理 (层次三） 或T022 设计经济学及成本估算（层次三） T017 合同惯例(层次三） T062 采购与招投标 (层次三） T013 建造技术及环境服务(层次三） T067 项目财务控制及报告(层次三） T074 建筑工程的量化及成本估算(层次三） * APC 信息链接 所有关于APC的信息: /MyRICS/APC/spotlight.htm 下载APC模板: /MyRICS/APC/july2006_apctemplates.htm 下载 APC指南: /MyRICS/APC/july2006apc_guides.htm 下载APC 路径指南: /MyRICS/APC/facultyguidance_080307.htm APC专业胜任能力评核提交材料 毕业生途径 1 (2): 经RICS会员签字的强制能力与技术能力成果记录 日常工作日志 发展进步记录（中期和末期） 96 (48)小时持续专业发展记录 3000字评论性分析 毕业生途径 3 : 经RICS会员签字的强制能力与技术能力成果记录 简历，须详细叙述APC途径所要求达到的相关技术和强制性技能 最近12个月48小时持续专业发展记录 3000字评论性分析 APC 结构化培训 毕业生途径 1: 24个月结构化训练 与直属上司/辅导员定期会面 结构化训练期间需要有96小时持续发展活动记录 毕业生途径 2: 12 个月结构化培训 与直属上司/辅导员定期会面 结构化训练期间需要有48小时持续发展活动记录 毕业生途径 3: 无须参加结构化训练 最近12个月48小时持续发展活动记录 APC 结构化培训 工作经验简要记录 (APC 周日志) 根据能力要求将每天的工作内容进行归纳 (工作日记) 直属上司 (可以是非RICS会员) –作为真实记录的依据，为日记签字 辅导员 (必须是RICS会员) – 为能力和意见签字 发展进步记录 强制能力 – 最低标准，所有RICS会员所共有和必须的能力 涵盖了个人管理、人际关系、专业实践和商务技能，各专业通用，对所有申请者强制要求 持续专业发展（CPD时数） 对强制能力和技术能力的补充和支持 原则: 结构化习惯的进步 具体的选择和活动计划编制 反映非正式来源培训的学习 活动类型: 基于工作的专业活动 自我导向的非正式自学 工作之外的个人活动 参加的课程、研讨会和会议 评论性分析 项目评价结论 主要有关于核心能力和可选能力的项目 格式： 关键问题 可选方案 – 多种解决方案 淘汰某些选择方案的原因 你所提议的问题解决方案以及支持该方案的原因 结论评价以及对所获经验的思考分析 APC专业胜任能力评核提交材料 X X 发展进步记录（中期和末期） X CV X X X 3000 字评论性分析 X X X 成果记录 X X X 持续专业发展记录 X X 工作日志（结构化训练） Grad 3 Grad 2 Grad 1 专业胜任能力评核面试 考官小组主席做开场介绍 3-4 mins 候选人基于评论性分析的自我陈述 10 mins 关于自我陈述的提问 10 mins 关于工作经验的提问 考官1 强制能力, 核心能力, 可选能力和专业发展能力 12-13 mins 考官2 强制能力, 核心能力, 可选能力和专业发展能力 12-13 mins 考官小组主席提问 专业实践能力及职业操守 10 mins 考官小组主席做总结陈词 1-2 mins 60 mins RICS网址 中文： 英文： CPD等 活动信息 人才服务 联系方式 RICS 上海办公室 地址：上海市静安区安远路555号静安门323室 电话： +02