2013年2月份精益化实施计划.docxVIP

综采二队2013年2月精益化推进计划结合我队2012年工作中的不足，我队计划在2013年2月份主要从以下几方面推进精益化管理。一、管理方面：1、我队近期存在检修时间安排不紧凑，导致中班不能按时开机的现象，存在等待的浪费及生产过程的浪费。针对这些浪费，我队首先从管理上入手，要求早班跟班队长及检修班班长做好以下几点工作，从检修时间上杜绝浪费。1）、合理安排检修人员，重点岗位重点安排，现场重点检查。安排工作时必须综合全部检修项目考虑安排人员，按技能定岗位。2）、各检修组科学合理安排检修时间，尤其是检修存在冲突的组之间，必须充分协调检修时间（如：泵站组与支架组）。有问题及时与跟班队长或班长联系协调解决。同时要求每天检修班提前30分钟试验各个设备能否正常运转。3）、从停机与开机节约时间。停机时必须将检修准备工作做到位，避免二次开机造成时间浪费。开机时提前将采煤机范围内的护帮板、伸缩梁收回，采煤机提前送电，确保刮板机开机即可割煤。2、工程质量与标准化工作时好时坏，不能实现动态中保持。结合此问题，我队计划2月份主要从管理方面入手，要求所有管理人员提高自身标准化意识，现场严格要求，提高现场标准化。同时在12519工作面安装期时提前考虑、提前设计、提前着手布置工作面，尽量使工作面一次成型，避免返工浪费人力物力。3、小改小革、专利等科技创新意识不强。2012年我队小改小革完成情况较差，员工对此积极性不高。我队计划在2月份加强科技创新的宣传教育力度，积极引导所有员工发挥聪明才智，进行小改小革。二、经营方面：我队2012年材料费用超支数额较大，特别是下半年。存在现场材料管理不到位；修旧利废不重视等问题。结合上述问题我队计划在2月份做好以下工作：1、井下各种材料必须分类码放；容易丢的配件存放到控制台统一管理。跟班队长主抓现场小件使用，杜绝丢失或浪费，同时加强周转物资的管理，能重复利用的必须重复利用。2、加强修旧利废工作。2月份计划补焊采煤机导向滑靴、支撑滑靴；维修采煤机旧遥控器；维修支架控制器等配件。做好修旧利废，以此节约我队材料费用。三、其他实施项目：计划在安装519工作面时完善一下项目：1、完善推机头报警装置，现使用的报警装置为手动操作，需进一步完善。2、移变列车至马蒂尔高压液管导向槽存在缺陷，计划在12519工作面进一步完善，方便人员操作与维护。3、改进移变列车布置。在12519工作面计划加装乳化油存储箱，实现乳化油下井后不需不卸车直接存储到油箱中。解决顺槽联巷内物料摆放乱以及由于温差原因导致乳化油变质的问题，同时减轻员工的工作量。4、计划在12519工作面实现列车前方高压电缆分层、分圈盘放，解决高压电缆车乱的现场。