生产准备大纲20140801.docx

内蒙古康乃尔化学工业有限公司 30万吨/年煤制乙二醇项目生产准备大纲 （讨论稿） 内蒙古康乃尔化学工业有限公司项目部 二〇一四年七月目 录1. 总则32. 生产准备43. 预试车264. 单机试车285. 工程中间交接316. 联动试车327. 化工投料试车（试生产）348. 倒开车379. 试车队伍3810. 停车3911. 试车总结4213. 生产考核431.总则1.1为加强内蒙古康乃尔化学工业有限公司30万吨/年煤制乙二醇建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计规定的各项技术经济指标，特制定本纲要。1.2生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是项目建设的一项极为重要的基础工作，心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。1.3试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证各项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，化工投料要稳；确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。1.4我公司30万吨/年煤制乙二醇项目化工装置试车及各项生产准备工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全工作必须贯彻试车的全过程。1.5我公司30万吨/年煤制乙二醇项目化工装置试车工作应遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥、一次成功。1.6项目建设或装置停车期间的资金筹集、组织建设或检维修、生产准备、试车或开车、生产考核等各项工作。除合同另有规定外，化工投料试车或开车的组织和指挥、生产考核工作的组织必须由建设（工程总承包）单位负责。1.7我公司30万吨/年煤制乙二醇项目化工装置试车前，建设应将试车日期、内容、采取的安全措施等事项书面报告当地安监部门；属于危险化学品建设项目的，应按《危险化学品建设项目安全许可实施办法》（国家安监总局令第8号）规定，将试生产（使用）方案报安监部门备案。2. 生产准备2.1 人员组织准备2.1.1 人员配备原则 建设项目在立项之后，应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员 ，组建一个符合专业化要求的生产领导班子，以适应现代化化工生产建设需要。按设计定员和岗位技术标准从同类型生产企业中选调或聘用一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口技术人员、工人为骨干 。并经过考试择优在大学中技毕业生中招收部分专业对口的操作工、维修工。生产技术骨干要在项目筹建时进厂，参加技术谈判、设计审查、施工监督和生产准备工作。主要岗位的操作、维修人员，要在安装竣工前１年按人员配备计划进厂 。人员的素质和专业技术水平应能适应本项目设备技术管理和运行维护的需要。2.1.2 成立试车领导小组：组长：副组长：成员：生产组：技术组：设备组：安全组：供应组：后勤组：　 领导小组负责组织、指挥、协调和督导化工装置生产准备和试车工作。（其负责人应由各单位主要负责人担任，成员包括主管生产、技术、安全、环保、工程建设、设备动力、物资采购、产品销售和后勤服务等工作的有关负责人；必要时应吸收设计、施工、监理、设备制造等单位的有关人员以及同类型企业的有关专家参加。）2.1.3 生产机构及岗位配置2.1.3.1经营层：总经理、副总经理、总工程师、总经理助理。2.1.3.2管理部门：生产技术部、机动部、安全环保部、采购供应部、运输销售部、综合管理部、财务部、人力资源部。2.1.3.3生产单位：煤储运车间、热动车间、空分（仓储）车间、水处理车间、气化车间、净化车间、乙二醇车间、质检中心、仪表车间、电气车间、机修车间。2.1.3.4生产组织机构：2.1.3.5有关生产部门及单位岗位配置： a生产技术部：生产技术部序号岗位名称人员数量（人）1部长12生产副部长13技术副部长14技术员45调度长46调度员87统计员1合计20b机动部：机动部序号岗位名称人员数量（人）1部长12副部长13技术员5456合计c安全环保部： 安全环保部序号岗位名称人员数量1部长12主管13安全专员14消防专员15环保专员16综合专员1合计6d煤储运车间：煤储运装置生产人员配置计划序号岗位名称人员数量（人）1车间主任12生产副主任13设备副主任14工艺技术员15设备技术员16煤储运、预煤干燥工段长17安全员18办事员19预煤干燥白班备员110煤储运预煤干燥值班长411煤储运预煤干燥班长412预煤干燥主操413预煤干燥副操